领导者素质的培训课程

课程大纲：

模块一：自我认知

目的:本模块通过看人板、观看视频，了解不同类型的人的主要特征，了解自己的类型,掌握行为、情感、理智三类人各自进化的方向，和压力状况下的退化表现。并了解作为一个领导者如何制造出良好的印象。

（1）、什么是三力法则

三生万物的奥秘：东西方经典理论透露的共同点

三力的相生相克：阴、阳、和三力循环运作的实例

三力法则带给我们：人如何整合内在、如何与不同的人相处、如何借力处理各种事物

（2）、认知你的特质

测评你的人格结构：从人格心理学判定自己的主人格

行为型、情感型、理智型三种特质的主要特征

【观察能力训练】：从形气神音甄别现场学员的类型

行为、情感、理智之间的三力循环关系，常态、进化、退化的自我觉察

（3）    、总结与分享

领导者权力基础---我们如何制造出领导者的印象

视频：讨论和判别各种类型的人。

模块二：自我整合

目的：只有身体打开、管理好情绪，才能真正拥有意志，一个有正确决策、意志坚定的管理者，一定要能掌控自己的身体，会感受和表达真实的情绪，本模块通过一系列的身体放松、身体感知、情绪体验活动，让管理者打开身体、打开情绪感受能力，由此更能游刃有余地面对压力。

一、企业睡人的原因

二、身体感知训练

(1)、三种特质的人针对性的身体放松训练-饮食、空气、眼神

行为-肩背放松练习，打通行为阻滞

情感-呼吸倾听练习，修复情感表达

理智-打开眼神练习，纠正头脑偏执

(2)、body map-聆听你的声音

（3）身体地图创作体验

三、情感能力训练

1、情感与困扰的关联

2、情绪九宫格--情绪体会和转换

3、空椅对话练习

四、冥想训练：创新启示

模块三：三力法则在工作中的运用

目的：本模块是三力法则在实际工作环境中的具体应用。通过对话训练、场景模拟、讨论分享，让学员掌握针对不同特质下属的辅导策略，如何向上建言。如运用三力法则进行工作中的冲突管理、如何促进团队间的协作，并揭示成功团队的三大特点。

(1)、员工辅导和冲突管理：

平行沟通的案例分享与讨论

积极妥协策略-从冲突走向创新的沟通秘密

关系话术、奇迹话术、因应话术的不同效果

（2）拓展你的领导力

如何打通领导者上升空间，获取工作滋养

三力法则与团队协作

团队成员关系图：在工作中实现自我进化

成功团队的三大特点：高等情感和高等理智

模块四：课程统合和行动计划

目的：探讨一些困扰领导者发展的重大主题，了解领导者的个人使命，激发领导者活出自我的信心和勇气，并制定改善和自我上升的个人行动计划。

领导力重大主题探秘：

信念、信任、自我意识、信心、雄心

死亡与变革；性、欲望与创造力；金钱与德财配位

课程统合，完成领导者性格资产白皮书

个人的行动计划