财务管控模式

1、会用会计报表做管理

《财务管控模式》课程不仅教会学员从管理的角度解读报表背后的业务管理，而且针对每张报表提供可落地的实操工具，帮助学员从会计报表中看出经营中存在的风险，找到下一步的决策方向。

2、提升利润改善现金流

《财务管控模式》课程提供专业工具帮助学员找到高毛利的产品、部门和客户，从而提升利润；另外，资产管理的工具帮助企业加快资产效率的周转，改善企业现金流。确保企业既拥有丰厚的利润，又具有充沛的现金流。

3、数字决策系统

《财务管控模式》课程提供学员一套基于会计报表的数字决策系统，确保管理层能够及时准确透过数字进行科学决策，管理好企业的盈利能力、资产效率和经营风险三个财务指标，实现用最小的投资获取最大的回报，彻底告别凭感觉拍脑袋的传统决策误区。

《财务管控模式》课程

一、损益表
两大原则
如何解读损益表
四大成本创新方法

二、资产负债表
如何解读资产负债表
如何管理营运资产

三、现金流量表
如何解读现金流量表
现金为王
如何诊断企业健康状况

四、利润操纵
会计没有精准，只有激进与保守
顶尖财务高手=魔术师
看懂世界顶尖企业如何样操纵利润，瞒天过海，收敛财富
洞察华尔街六大利润操纵伎俩

五、税负设计
如何保障企业的合法权益
如何进行所得税设计
如何进行流转税设计

六、关键指标
1、如何改善盈利能力指标
2、如何改善资产效率指标
3、如何改善经营风险指标

七、雷达剑谱
如何通过雷达剑谱(11张报表)全方位多维度管控企业
盈利能力
资产效率
经营风险
如何透过数字看管理

八、全面预算
全面预算管理架构
如何编制预算、
如何管控预算

九、融资策略
如何向客户融资
如何向经销商融资
如何向供应商融资

财务模式　行动成功课程导师
资本模式　行动成功课程导师
小牛基金创始合伙人
复星集团原财务总监
中国注册会计师
毕业于北京航空航天大学航空发动机专业，工学硕士学位。
　　曾任复星集团（0656，HK）、天虹纺织集团（2678，HK）和经纬置地集团财务总监，管理过的资产规模在200亿元以上；亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮观的资本并购交易；为数万家企业提供过财务管理培训服务，并担任多家公司董事、财务顾问。