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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 23:13 |
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武汉TTT培训大纲
第一讲 企业培训师的角色定位
一、培训的概念认知
1、TTT释义及定位
2、培训对企业发展的意义
3、培训对学员职业发展的意义
4、培训对培训师职业发展的意义
二、培训师的角色认知
1、编
2、导
3、演
第二讲 培训师形象及心理准备
1、怯场压力的破解办法
2、压力舒缓与分散
3、肢体语言运用技法十二种
4、表情语言运用技法六种
5、语言运用技法五种
6、培训师站、坐、走姿规范
7、演讲者的七大禁忌
8、培训师风格选型
第三讲 培训师的自我介绍技巧
1、讲师以预先设计的风格完成自我介绍
2、分析自我介绍中所使用的语言技巧
第四讲 常用的课程呈现方法
1、开场结尾八大问题
2、五种导入快速破冰
3、五种收结引发行动
4、十种常用的授课方法和技巧训练
5、五种组织主体段落的方法
6、课程亮点的颠峰体验四元素
第五讲 培训师临场能力训练
1、课堂提问技巧
2、课堂应答技巧
3、课堂聆听技巧
4、培训现场应变技巧
5、现场掌控的五种方法
第六讲 培训提升与控制
1、课程结束与控制
2、精彩的点评之道
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