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生产计划管理与物流管理

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-13 07:52
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生产计划管理与物流管理

【培训对象】
计划、物流、仓储、供应链、调度、财务、制造、采购等部门员工与领导,及与供应链管理相关的其它人员。

第一部分 物流管理概述
1. 物流、配送、仓储的定义及发展
2. 物流、配送、仓储管理的价值链分析
3. 仓储与物流的类型、特征与形式
4. 仓储与物流管理模型、流程分析与介绍
4.物流配送管理的主要内容及要求
6. 现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现
7. 现代仓储与物流管理战略的设计及要求
8. 仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位
9. 仓储与物流管理软件系统介绍
10.仓储与物流管理中的常见问题与现象
★案例:华为仓储与物流中心(即“中央收发监控体系”)介绍;
★案例:康佳集团仓储与物料配送体系介绍;
★案例:“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。
 
第二部分 生产计划管理概述
1.  生产计划管理与物流管理理论介绍
2.  生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)
3.  传统生产模式的特征与不足分析
4.  现代生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
  备货型生产方式(MTS)的特点
  订货型生产方式(MTO)的特点(ODM\OEM)
  定制型生产方式(ETO)
  装配型生产方式(ATO、BTO)
  “三来一补式”生产方式介绍
  大批量生产方式的特点
  多品种小批量生产的特点
  单件生产方式的特点
5.  如何选择最优的生产模式?
6.  生产计划管理与物流管理基础知识介绍
7.  计划与库存控制业务的组织与分工
8.  计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)
★案例:华为公司计划与控制业务运作模式及KPI体系介绍;
★案例:某汽车生产企业“计划管理月报”分享
 
第三部分 需求预测与计划管理
1.需求预测与计划管理策略介绍
    如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
    制定预测的原则与一般步骤
2.需求预测制定方法
    专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
    市场测试法
    定量分析法
    基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) ……
3.物料计划制定方法
    一般计划方法
    物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
    订货点法(最小\最大库存计划方法)
    甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)
……
    如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
    如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
    如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
4.生产计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)
5.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
6.如何管理与评估计划变更?
7.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
8.如何制定各种计划管理监控报表及报告?
★ 案例:某设备制造企业S&OP体系介绍;
★  案例:我国某500强机械制造企业S&OP机制简介;
★  案例:某集团公司生产计划与进度控制体系介绍。
★案例:某大型通讯设备制造企业PMC IT系统应用状况介绍;
★案例:富士康欠料(RYG)处理办法介绍;
★案例:某著名OEM制造企业产能规划经验分享;
 
第四部分 库存控制战略&战术管理
1.供应商关系与库存控制策略        
    从CRM到SRM
    传统的供应商关系管理方法
    供应商关系与库存控制策略(8种供应商关系定位及对应采购&库存策略分析)
★ 案例:供应商关系定位与采购&库存策略系列精典案例分析;
★ 案例:“国美”采购体系与运作模式介绍;
2.采购战略分析与库存控制
战略1:集中认证,分散采购
战略2:“WIN-WIN”
战略3:与重要供应商建立策略合作伙伴关系
战略4:采取多种采购方式,并与供应商共享采购预测
战略5:全球采购……
3.采购战术分析与库存控制
战术1:一般性方案
战术2:低附加值加工类
战术3:高技术定制加工类
战术4:垄断及准垄断供应类
战术5:价格频繁波动类
战术6:配套类……
★案例:某著名电商采购策略与库存控制的精典案例分析;
★案例:某500强商品流通商业企业采购策略分析。
★ 案例:华为、富士康、康佳采购策略案例分析与比较;
4.如何通过采购模式来控制库存?
    采购模式的分析与选择
    标准采购订单
    一揽子采购订单与JIT供货
    长单采购
    VMI 采购
    JMI
    JIT采购
    风险采购
    OEM 采购 ……
★ 案例:华为采购策略与采购订单方式介绍;
★ 案例:XX知名企业采购运作方式分析(IBM采购理念);
 
第五部分 库存控制技术管理
1.  库存控制的重要性
2.  降低库存的有效途径分析
3.  供应链管理环境下的库存控制方法
  定期库存控制
  定量库存控制
  经济订货批量
  库存分类管理:
   ABC
   2/8法则
   周转库存
   缓冲库存
   安全库存……
  产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
  VMI、JIT、“糖果人“等模式
  其它库存控制方法与策略
   缩短提前期
   防止价格上涨
   提供销售折扣
   加大采购批量
   以赊购方式购买
   加大运输量
   按经济批量订购
   减少库存损耗
   加强预测
   库存物料标准化
   及时处理呆滞物料……
★  案例:汽车制造行业库存控制精典案例分析与分享;
★  案例:“中联重科”库存控制精典案例分析与分享。
 
第六部分 如何做好库存分析与监控?
1.  在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
2.  超期物料的管理
3.  来料不良的监控与管理
4.  呆坏帐的监控与管理
5.  物料低周转的原因分析
6.  物料呆滞产生原因的分析
7.  如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
8.  如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
9.  库存积压资金的原因分析
10.内部物流的监控与风险管理
11.如何实现库存的动态监控?
12.如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
★ 案例:某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨;
★ 案例:某电器生产企业库存失控的案例分析;
★ 案例:某通讯设备制造企业《库存分析报告》模板研讨;
 
第七部分 仓储管理实务与技巧
1.仓储的基本概念与常识
2.仓储运营管理模式及流程体系介绍
3.物流系统分析与设计
4.物料仓储调度管理
5.库存料账管理
6.设计仓储系统和工作流程
7.进料、退料和发料作业的流程
8.盘点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
9.不同生产形态库存控制点的设置
10.滞料与滞成品的处理
★案例:JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析;
★案例:某著名制造企业仓储计划与调度体系介绍。
 
第八部分 物料与仓储现场管理技巧
1.仓库空间规划技巧
2.仓库内部区域划分与标识技巧
3.货位的合理规划及仓库的优化布置
4.提高仓库空间利用率的方法
5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
6.如何提高仓库储存能力
7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8.正确进行物料堆放的技巧
9.库区规划及通道设置技巧
10.确保物料先进先出的方法
11.物料ABC管理法
12.仓位设置方法及颜色管理
13.仓储的基本流程与使用单据
14.如何做好仓库的安全与保卫工作
★案例:物料与仓储管理双向交流与经典案例分析
★案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?
 
第九部分 分销与配送管理
1.如何有效进行成品仓储管理
2.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
3.成品发货与退货业务流程
4. 配送中心的概念、种类、功能介绍
5. 欧美发达国家的配送中心
6. 我国配送中心的现状与趋势
7.配送中心的现代化物流技术
8. 配送中心的工艺及运作管理
9. 如何布置仓储收发线
10.如何进行生产物流系统设施规划
11. 仓储物流设施与设备分析与介绍
12. 仓储物流设施规划与物流物流分析
13.生产物流系统与生产计划
14.大规模定制生产物流管理方法
★案例:某知名消费流通企业仓储配送体系介绍;
★案例:仓储设施规划与物流管理经验分享;
★案例:消费电子行业物流配送体系分析;
 
第十部分 生产计划管理与物流管理(PMC)KPI体系及改善
1.   物流与供应链指标体系分析
  合同及时齐套发货率(%)
  生产存货周转率(次/年)
  采购成本下降率(%)
  合同平均运作周期(天)
……
2.   生产计划管理与物流管理指标体系分析
  计划及时齐套发货率(%)
  原材料库存周转率(次/年)
  订单完美率(%)
  低周转及呆滞物料比例(%)
  库存准确率(%)……
3.   某企业PMC业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
★  案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
★  经验分享:现场答疑与经验交流
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