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采购人员培训方案

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-13 23:17
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采购人员培训方案

采购人员培训方案

课程背景:
   1、沙盘名称:《啤酒游戏》,模拟啤酒分销系统,产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者,各个环节需要管理库存满足下游的需求,同时避免过多库存带来的成本压力。
2 、通过游戏,学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响,产生的原因和克服方法。
3 、沙盘名称:《订货策略沙盘》,沙盘模拟采购中的多种情境,学员从供应商处采购货物,运输并销售,理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
4、课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。
5、沙盘课程调动学员参与发现真理,实践真理,并结合企业实际情况研讨,理解如何降低成本、增加利润,库存策略等。
课程目标:
?    如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
?    降本压力比山大,供应链如何降本增效?
?    库存高企,但订单却迟迟不能交付。
?    企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存?
?    如何平衡服务水平与库存水平的关系? 
课程特点:
企业需要既要提升有货率,还要降低成本,增加利润?看看世界500强企业如何做到。
《物流、分销与订货策略》课程告诉您如何平衡高客户服务水平和低库存成本,获得惠普、西门子、宝马汽车、中海油、海南航空、罗氏制药、本田汽车等百家企业好评,获评中国惠普大学金牌课。
 
课程大纲:  
一、供应链和物流管理
?    供应链和供应链管理的效益
?    供应链管理SCOR模型
?    改善供应链价值
?    案例:供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
?    库存成本
?    库存周转率的概念
?    库存周转率与资产回报率的关系
?    库存周转率与现金流的关系
?    练习:这家公司需要多少流动资金
二、库存控制的关键绩效指标
?    仓储管理与库存控制
?    库存控制三大指标的关系
?    及时交货率
?    库存周转率
?    呆滞库存比率
?    库存数据准确性
?    主数据准确性
?    供应商及时交货率
?    供应商交货灵活度
?    供应商管理库存比例
?    运输费用比例
三、物流规划
?    物流配送的目的
?    物流网络构成要素
?    网络设计
?    配运战略
?    风险分担案例
?    中心仓库的库存风险分担
?    直接运输
?    直接转运
?    同级转运
?    推动型系统和拉动型系统
?    推拉结合与推拉边界
?    延迟区分案例:清洗剂分销商实施延迟区分策略
?    延迟区分案例:改变裤子长度降成本
?    供应商管理库存VMI
?    零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式
四、订货策略和库存监控
?    无固定订货成本的订货策略
?    练习:某分销商确定订货策略
?    经济订货批量
?    有固定订货成本的订货策略
?    变动提前期的订货策略
?    影响利润和库存的关键要素
?    服务水平
?    A类与C类物资的不同管理策略
?    呆滞物料的风险预测与监控
五、需求预测
?    案例:防寒服供应链的困扰
?    预测的特性
?    预测方法分类
?    时间序列法
?    练习:移动平均法
?    可信度分析
?    因果分析法
?    市场调研法
?    专家判断法
?    哪个部门做预测最准确?
?    曲棍球棒效应
?    牛鞭效应
?    牛鞭效应的对策 
 
讲师介绍:Chris Zhao
工作经历:
中国惠普大学  供应链高级讲师/咨询师
摩托缘(摩托罗拉老同事会) 秘书长
中国第一部手机制造团队成员
二十年外资企业管理经验:
曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师
新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职
授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业,包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等
企业降本之道系列课程作者《制造业供应链管理与库存控制方法》沙盘课《战略采购与采购成本降低》沙盘课《沙盘课:物流、分销与订货策略》

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