员工管理培训

课程大纲

正确面对80/90后员工的优势:

见多识广，观念前位

更容易接受新鲜事物

富有更强的创业欲望

整体文化基础超过80前

80/90后洒脱、乐观

80/90后充满幻想

走出80/90后员工管理的八大误区

年龄不是问题, 思路决定出路

问题一直就有, 暴发只待时机

管理不信流言, 全用事实说话

有员工的现在, 才有将来的员工

员工专注结果, 对系统并不考究

支付没有极限, 唯有突破瓶颈

加薪不是冲刺, 动力追求永恒

潜能不是击破, 关键在于激发

80/90后员工最典型的六大在职表现

思想和工作都不堪重负

责任两个字的概念模糊

更加追求自由和个性

错误面前拿借口当理由

非常在乎直接上司

80/90后不害怕失业

企业80/90后员工管理八大技巧

从强制走向人性

从被动走向主动

从说服走向舒服

从强化走向改善

从模糊走向清晰

从单调走向刺激

从表面走向内在

领导80/90后员工管理技巧

利用工前会察言观色

常去聚一聚摸清底细

把人格尊严放在第一

认可与表扬不容勿视

宽容比制裁更加有力

中庸之道无益于管理

为员工担起重大责任

企业80/90后员工管理相关工具

员工教导的四阶段法

班前会“三大纪律八项注意”

管理者不可使用的“八大肢体语言”

管理者不可使用的“十大口头语言”

尊重员工人格的“八项注意”

培训师介绍：陈志华

国内制造管理专家、MMC授权讲师.. 

工商管理硕士；MMC制造管理中心高级顾问,历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等，曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践），陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。陈老师在日系企业十几年的管理生涯中，对制造企业人员的管理和培养有深入研究和实践，特别是在生产型企业的人员培养方面有着丰富的成功案例。主讲课程有：《80/90后班组管理》《多技能员工培养体系》、《员工流失管理》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《构筑高精度标准工时ST管理系统》等。