有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 07:25 |
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团队凝聚力培训班
课程大纲:
1. Trust—— 认知凝聚力的核心
凝聚力的概念与原则
凝聚力的冰山模型理论
互信是执行力中的变量
个人信任度测评
自信来自自律
信任的速度与“蝴蝶效应”
2. Team—— 成功凝聚在系统
团队凝聚力的阻碍
团队凝聚力的测评
团队系统的四要素
制定促进“合力”的目标
人人提供结果
锁定责任,才能锁定结果
3. Action—— 行动来自自我驱动
Tops模型——自我驱动力
自我驱动的心态与情绪管控
团队协作,发展善意的沟通环境
对上沟通要积极双向
水平沟通要推倒部门墙
对下沟通要教导与辅导
召开有效的会议,高效进行群体沟通
会议管理的工具实践