引导技术

课程概览

"通过大量的体验与实操，让学员能够实际体验引导力的应用，并学习可立即上手的引导工具，可应用

在会议引导、培训课程引导等需带领团体或团队互动的各种领域。"

课程架构

第一模块：管理模式与引导力应用

学习型组织的典型模式

团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响

在团队建设的不同阶段中引导者介入的重点

学习工具：ORID焦点讨论法—用对的顺序问对的问题

课堂演练

第二模块：参与的形式在团队引导中的应用与实操

金鱼缸

世界咖啡

决策与投票

第三模块：凝聚团队共识

参与式决策的钻石模型（发散期—动荡期—收敛期—决策点）

团队共识的引导—团队共创法

团队共创的流程

团队共创的示范

团队共创的演练

凝聚团队的引导

发散期的工具介绍与应用演练

收敛期的工具介绍与应用演练

第四模块：决策中的冲突应对

决策规则对团队成员参与的影响

利益相关人分析矩阵

动荡期的冲突排解工具介绍与应用演练

第五模块：课后练习

讲师简介：邵老师

背景经历

首都师范大学语言文学硕士

高级经济师

高级企业EAP执行师

英国IPMA国际职业培训师

拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验

曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监

擅长领域

企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写

企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计

企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划

企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导

企业并购后的人力资源整合