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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 08:05 |
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战略性成本管理培训
【课程大纲】
一、白银时代，成本视角的房地产“新常态”
1、地产行业宏观形势剖析与第二次“成本过冬”2、房地产行业利润的新常态
3、房地产投资成本敏感度的新常态4、房地产成本管控的新常态
5、白银十年，利润保卫战----寻找房地产行业利润增长点
6、新常态下房地产成本战略转型与管控重点
7、新常态下成本管控的新挑战
二、企业战略与项目策略决定成本策略
1、读懂投资人：老板眼里的成本管控
2、做正确的事：拿地决定项目成败---如何正确拿对地
3、走向策划与控制的成本耦合管理
4、传统成本管理的“双轮驱动”模式
5、以成本、合约与资源为核心的最新“三驾马车”式成本体系的变革
6、大合约支撑大运营时代的成本核心力：地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争
7、白银时代下的成本管理核心理念、总体思路
三、住宅与商业地产成本管理体系构建
1、目前行业成熟的成本管理体系
(1)以成本控制(目标成本+动态成本)为核心的成本管理体系
(2)以合约框架为核心的成本管理体系
2、量体裁衣：住宅与商业地产成本管理体系设置与构建
(1)成本管理制度体系(2)成本工作流程体系(3)成本授分权体系
(4)成本作业指引体系(5)成本组织管控体系(6)成本绩效考核与激励体系
(7)成本信息化体管理系
3、标杆企业住宅与商业地产成本管理体系解析
(1)以万科为代表的“成本科目控制法”解析
(2)以龙湖为代表的“合约规划法”解析(3)以万达为代表的“合约规划法”解析
4、成本管控体系的运作保障
5、成本管理落地的“双核”驱动
四、住宅与商业地产成本管控五大“痛点”与破解方略
1、痛点一：目标成本，如何算得准?
(1)基于核算的目标成本管理
(2)到底谁是成本管控的核心部门?业务分工与组织边界管理
(3)地产下半场：从收益、全成本与客户视角做好成本管控
a成本投放法则：来自客户的需求
b目标成本合理性确定的视角：基于项目收益与不均衡分布
c目标成本编制之定位概念阶段重策划：货值最大是目标
d目标成本编制之方案设计阶段重指标：限额设计是关键
e目标成本编制之扩初设计阶段重体验：客户价值要彰显
f以最经济合理的成本提升产品竞争力，强调成本投入的不均衡分布
(4)目标成本编制的步骤与测算要点：量价分离，关注系数
(5)目标成本编制的内功修炼：地区成本调研及同类竞品楼盘成本调研【附案例】
a地区成本调研：不同业态、不同定位下的建造成本
b同类竞争性楼盘成本调研：成本情况、设计选型等
c专题成本调研：基础设施垄断情况、工程分判情况
d总、分包工程价格水平：取费标准、主要材料、人工走势情况
(6)目标成本编制难点：
a目标成本细化几级科目深度够用?不同阶段成本测算的关注点
b编不准怎么?(相关部门参加了吗?目标成本科目深度够吗?各项成本有依据吗?成本数据库建立起来了吗?)
(7)营销、设计、工程、成本跨部门专业协同
2、痛点二：招标采购，如何合又分?
(1)体制：决策、管控、操作的三权分立
(2)程序：制度约定明确、定性、定量的标准和尺度
(3)分工：合理的组织边界，各司其职
(4)合约：全面推行清单化、标准化管理
(5)过程：合约流程规范每一个环节、保持公平、公正、透明原则
(6)四大标杆企业的解痛方略：
a合约策划b供方资源管理c招标过程管理d谈判策略路线
e甲供、集采、战略采购管理f合作商分级管理
标杆案例：总包招标与合同体系的构建
标杆新趋势：总包交钥匙工程
3、痛点三：动态成本，如何控得稳?
(1)行业标杆万达成本执行力：“算到、做到、得到”
a成本控制难题破局--成本管控计划模块管理：全业务链的管理
b标杆领先案例：成本管控8大阶段、203项节点控制法
(2)一个中心三条线的动态成本成本管理方法
(3)动态成本的预警与拉闸强控
(4)动态成本管控的重点与难点
(5)目标成本的回顾监控与动态考核机制
(6)零浪费计划：成本超支因素分析与控制【附案例】
4、痛点四：数据沉淀，如何往下沉?
(1)项目复盘与成本后评估(2)成本动态评估工具与模板
(3)成本管控核心能力打造--如何构建成本数据库模型
(4)成本数据库核心指标与设置(5)数据库的沉淀与构建
【案例】标杆企业成本数据库案例深度解析
(地区基价表、目标成本信息库、结成本信息库、经济指标信息库、技术指标信息库、材料设备信息库、地区规费收费标准信息库)
(6)成本数据库的应用
(7)成本数据库与目标成本的闭环管理
5、痛点五：住宅与商业地产全成本，如何心中有盏灯?
(1)成本管控战略管理地图
(2)成本管理的关键点控制
(3)招标采购战略管理地图
(4)招标采购的关键点控制
(5)商业地产专题：综合体项目成本管理
a商业综合体项目各阶段成本管控要点
b商业地产成本模块化管理(18模块)【附案例】
c商业综合体成本模块化管理的8大阶段、203项控制节点要点解析
d机电方案分析要点与机电组模块化节点管控
e机电成本控制指标限额与复核方法
f电气类成本控制与指标解析
g暖通与给排水成本控制与指标解析
h机电成本控制要点与手段【附案例】
五、成本管理回顾与总结
1、成本管理体系常见问题和主要优化点2、成本管理的核心要素“1+1+2+6”
3、成本管理与发展：业务线与组织线4、以结果为导向的成本管理驱动模式
5、成本管理的闭环与提升
【讲师介绍】
吴老师：中房商学院房地产培训高级顾问;
上海某商业地产机构董事副总裁，同济大学土木工程本科及北京中国地质大学项目管理硕士，一级注册建造师，注册招标工程师 ，曾服务于特级施工企业上海建工集团，知名标杆地产企业万达集团、复星集团、复地集团、绿地集团香港控股等，18年项目管理及成本管理经历。从施工单位到地产开发商，从项目公司基层开始到区域公司再到集团总部。在住宅地产、商业地产、旅游地产的项目管理、成本管理及计划运营管理方面拥有丰富经验。在地产集团总部分管(营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业)职能条线及各分子公司， 对房地产企业战略、管控模式、组织结构与集分权体系、流程体系、计划运营管理、激励与绩效等方面有一定的研究与综合实战管理经验
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