项目风险管理培训

课程大纲

1.确定什么是项目风险管理

什么是项目风险

项目风险的特征和不同类别

什么是项目风险管理

项目风险管理的重要性何在

项目风险管理的内容和流程

2.项目管理风险的流程

第一步：风险的识别

项目风险识别的范围是什么

项目风险识别的周期

多种项目风险识别的技术

风险识别的结果——项目风险识别输出表

第二步：如何进行风险的估测和评价 

如何衡量项目风险的大小

项目风险值的计算方法

项目风险的定量和定性分析方法

指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵  

第三步：面对风险的应对规划

项目风险应对规划的几项原则

项目风险应对规划的四种类别 

项目风险应急储备金预算

项目风险应急计划与项目主计划的关联

第四步：对风险进行监控

如何建立项目风险管理监控表

项目风险应对措施的选择和实施

项目风险的记录和总结

3.黄金要点提炼

学员感言

老师课堂上引用的案例都很贴合实际生活和工作，让人印象比较深。而且老师本身逻辑思维能力很强，同时又很具有亲和力，很喜欢这位老师。

@ 课程内容里关于团队中要考虑人际关系风险的部分非常好，这正是平常项目管理里容易被自己忽视的部分。

@ 老师把课程内容与自己的项目经验相结合的非常好，尤其是一些事例，很具有启发性；而且课程内容很有系统性。

谁选择了

联合汽车电子、上海海拉电子