领导力培训内容

课程大纲：

第一单元 领导透视：影响力从哪儿来？

员工心目中的领导

下属对于拙劣领导的负面反应

从企业寿命看领导功过

领导者，你欠缺什么？

问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？

扩大影响力的三个要素：

领导能力

领导权力

领导风格

领导的6P特质

领导远见(Purpose)

领导热情(Passion)

自我定位(Place)

优先顺序(Priority)

人才经营(People)

领导权力(Power)

权力=你可能的影响力

五种权力基础

权力的运用技术：权术

影响权术选择的权变因素

领导者，你的绩效从哪儿来？

影响领导绩效的三个因素

第二单元 诊断技术：下属的成熟度如何？

衡量员工发展层次的两把尺子

问题讨论：什么因素影响员工完成任务？

因素一：工作能力

因素二：工作意愿

员工发展的四个层次

D1阶段特征

D2阶段特征

D3阶段特征

D4阶段特征

案例分析：诊断员工的发展层次

员工的发展层次会固定不变吗？

企业员工的三种类型

“人财”“人在”和“人灾”

留住“人财”留住金

激励“人在”

限制“人灾”

问卷测试：领导风格的自我诊断

第三单元 统驭技术：选择你的领导风格

两种不同的领导行为

问题讨论：领导者每天做什么？

行为一：指挥性行为

行为二：支持性行为

四种不同的领导风格

命令式

教练式

支持式

授权式

领导模型展示

领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？

案例研究：领导风格和角色转换

四种领导方式的共同特点

弹性运用四种领导风格

第四单元 教练技术：造就精英下属！

教练是什么？

教练的四大职能

为什么要教练下属？

拥有精进的技能才能达成目标

培育下属成为钓鱼的高手

教练下属是水落石出，还是水涨船高？

员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

创造成长的环境

激励员工的学习动机

影响学习效果的四个因素

营造教练的氛围和环境

让下属称呼你为“教练”！

通过教练改变行为

行为演变的过程

培育下属的PDCA

两种训练方法

辅导六步骤

训练四步曲

案例学习：鹰的训练课程

角色演练：做一个称职的教练

第五单元 激励技术：提升下属的工作意愿

激励信号：员工们怎么啦？

关注下属的工作动力

内在动力与外在动力

激励的循环图

影响动力的三种方法

动力3C

金钱是激励的重要因素吗？

个人工作动机调查

金钱是激励还是保健因素？

士兵为何视死如归？

不同层级领导者的需求排序

四种类型下属的激励技巧

指挥型

关系型

智力型

工兵型

激励菜谱分享：10种激励活动

激励的BEST策略

第六单元 授权技术：该放手时就放手！

有关授权的辩论

授权是委派任务，还是交出权力？

领导者，你为什么不授权？

授权有什么益处？

授权有风险吗？

授权的原则

影响授权的权变因素

授权的步骤

授权准备

步骤一：确定任务

步骤二：选择人员

步骤三：明确沟通

步骤四：追踪

授权后的控制技巧

授权的艺术：学会放风筝

蝴蝶的启示

开辟授权之路

讲师介绍：章义伍

毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学(American University)MBA学位.曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训。

曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监, 北京普尔斯马特有限公司总经理。

擅长领域：运营管理　团队管理　执行力　领导能力

章义伍先生是近年来国内最具影响力的实战派管理培训专家。1998年开始商业培训，获美国汉堡大学培训师资格认证，经美国领导力中心认证为《情境领导》中文培训师，2001年度被《青年时讯》评为十佳培训师，2002年度被《中国经营报》评选为十大企业培训师, 2003年度是中国最有影响力的培训师之一，同时担任清华大学、北京大学六个总裁班的客座教授，清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲，英国剑桥大学在华培训师导师，曾先后在全国数十个城市举办公开课，迄今为止超过60000名高级管理层接受过其培训或指导。