雇主品牌的建立、传播与管理培训

雇主品牌的建立、传播与管理培训背景：

经调查表明，对于刚刚成为职场主力军的80、90后，薪酬与发展固然是他们求职中的重要考虑因素，但是工作与生活的平衡、企业文化的吸引已经成为他们求职中同等重要的因素。这对企业的软指标提出了新的要求和挑战。一边是薪酬福利发展的硬指标，一边是企业文化、雇主 品牌 的软实力，企业的招聘之路到底何去何从？随着全球人才争夺日趋激烈，吸引、保留优秀雇员成为人力资源管理 的战略目标和紧迫任务，“雇主品牌”因此成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。越来越多的企业高管和HR经理人把目光投向了这里，以期寻找到人力资源战略发展的新阵地......

 

品牌的基本知识与背景

什么是品牌

品牌的价值评估

品牌忠诚度

品牌建设的误区

雇主品牌的新趋势

传统招聘模式的彻底颠覆

Job Board、社交招聘、行业垂直招聘、搜索招聘、移动招聘、雇主点评招聘的模式对雇主品牌的影响

建立雇主品牌

从公司品牌、产品品牌到雇主品牌

打造雇主品牌的现实利益

雇主品牌的真相

雇主品牌的价值

内部与外部雇主品牌

雇主品牌的评估

如何成就最佳雇主

敬业度：成就最佳雇主的基石

满意度、士气、敬业度与雇主品牌

敬业度的内、外部驱动因素

案例分析：丽思.卡尔顿如何通过高敬业度的员工建立强大的

雇主品牌、创造卓越的业绩？

招聘流程中影响雇主品牌的因素

管理创新与雇主品牌

案例分析：GOogle的幸福计算与Yahoo的丧失人才

小组协助：雇主品牌改进

招聘广告及宣传文案撰写

(CopywrITing):Shangri-La与STarwood雇主品牌传播 案例

员工价值主张(EVP, Employeevalue Proposition)

员工价值主张是什么

员工价值主张的原则

员工价值主张评价标准

提炼员工价值主张

最大化员工价值主张

苹果公司视频案例：通过访谈与分析建立雇主价值主张

(EVP)的基本技术

小组协作：如何建造企业雇主价值主张（EVP）

创造独特的工作体验

联邦快递案例

思科案例

苹果公司的员工工作体验视频案例

从“金香蕉”奖章到英特尔的摇滚之星

工作体验构建的时间维度

工作体验构建的特质维度

小组讨论：如何帮助所在企业创造独特的工作体验

雇主品牌的内部传播

 

《人力资本管理》杂志总编

唐先生在人力资源管理领域有十多年工作经验，同时还担任国际培训与发展协会(ITDA)中国区的董事。他著有多本计算机和人力资源管理方面的畅销图书。他毕业于华中科技大学，并获得工商管理硕士学位，并拥有香港大学组织与人力资源管理研究生，他还攻读了澳大利亚国立大学创新管理硕士学位。

 

总经理，人力资源总监，高级人力资源经理等

 

【培训课时】2天

 

【培训日期】2019-8-22