开展科学高效岗位对标，推进全面标杆化管理

第一部分：岗位对标与全面标杆化管理 
　　一、全面标杆化管理的基本路径； 
　　二、岗位对标是全面标杆化管理的砖和瓦。 
　　第二部分：全面标杆化管理透析——发展历程、哲学思想、先进理念、本质内涵、指导原则、实施路径、巨大作用、战略目标。 
　　一、标杆管理发展历程 
　　1、标杆管理主要思想、理念； 
　　2、内部塑造标杆与标杆推广； 
　　3、标杆模仿与企业创新； 
　　4、跨行业对标的作用与路径。 
　　二、标杆管理的发展现状 
　　1、当前在对标理论与实践中存在的障碍； 
　　2、卓越企业成功的共性基本要素——基准体系持续沉淀与繁殖。 
　　三、全面标杆化管理透析 
　　1、标杆法——管理科学的创新与发展； 
　　2、全面标杆化管理的哲学思想、先进理念、指导原则； 
　　3、全面标杆化管理路径、方法、作用和目标。 
　　第三部分：构建全方位、持续改善与提升企业各个岗位能力（岗位价值）的内生体制机制。 
　　一、标杆管理第一法：剪刀式工作法——强化企业各方面、各 
　　岗位的任务执行、完成能力，强化企业员工工作执行力。 
　　1、剪刀思维法——面对复杂事务的高效思维方法。 
　　2、剪刀谱系图应用——高效解决复杂事务的超级战略工具。 
　　3、剪刀工作流——强化与提升任务的岗位执行、完成能力，强化团队执行力。 
　　二、标杆管理第二法：责任层级法——以解决问题根本为契机， 
　　对企业基层、中层、高层各层级的责、权、利进行科学梳理，全面改善与提升企业各个层面、各岗位经营管理水平。 
　　1、从根本上解决问题、系统地改善与提升企业经营管理水平的指导理念、指导原则。 
　　2、改善与提升基层员工分析问题、解决问题的积极性与创造性的方法与工具； 
　　3、改善与提升中层干部创标建模、构建科学高效的企业管理体系的积极性与创造性的方法与工具 
　　4、改善与提升高层领导人对企业重大的、系统性、战略性问题的领导力的方法与工具。 
　　第四部分：实施科学高效的岗位对标管理，推进企业各方面、各岗位上下协同、系统高效，化战略为行动，实现将企业战略目标。 
　　一、标杆管理第三法：关键要素建模法——从战略目标到体系与项目、环节、一直到岗位，实施科学高效对标管理的超级工具 
　　1、关键要素建模法的思维、方法、路径； 
　　2、岗位对标——关键要素建模法的要点； 
　　3、从企业战略目标到具体岗位执行，科学分解、系统高效的方法与工具。 
　　三、标杆管理第四法：协同创标法（战略协同效应）——强化 
　　与提升企业实现规模化、协同效应的能力。 
　　1、构建企业战略目标到具体岗位执行体系，推进企业上下协同、系统高效的战略实施体系； 
　　2、构建企业全方位、精益化标杆绩效指标体系，化战略为行动，化战略为神奇，推进战略目标落地，实现战略目标。 
　　第五部分：实施岗位对标的具体操作思路、方法等 
　　1、岗位对标的基本类型； 
　　2、岗位对标的基本路径； 
　　3、岗位对标的基本方法； 
　　4、岗位对标的基本模型； 
　　5、创建激励的岗位对标文化环境；