有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 19:11 |
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10倍速领导艺术
课程大纲:
第一章:领导力的基础
1. 为什么需要领导者
2. 领导力的缺失
3. 关于领导力的一些错误观念
4. 领导力是什么
5. 领导者该做些什么?
6. 领导他人,管理自己
第二章:10倍速理论
1. 我们处在一个什么年代?
2. 21世纪管理面临大挑战
3. 10倍速理论模型
4. 10倍速组织的关键词
5. 未来领导者什么样?
第三章:解析五大关系
1. 领导VS管理
2. 速度VS完美
3. 结果VS过程
4. 怀疑VS相信
5. 战略VS执行
第四章:领导力模型
1. 愿景唤起专注
1) 组织如何实现“人心齐泰山移”?
2) 使命、愿景、价值观的应用;
3) 造梦聚人四步曲。
2. 沟通赋予意义
1)鼓舞对方达成结果;
2)编码、解码、反馈;
3)如何让执行变得有意义?
3. 激励创造执行
1)激励关键:即时性
2)激励策略:创造感动、制造危机
3)迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
4. 教导带来长青
1)做教练式的领导
2)领导“三忌”与“三问”
3)别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
5. 创新推动变革
1)突破管理思维:挑战先例、质疑传承
2)管理创新的本质
3)分解创新管理问题
4)崭新的管理模式
第五章:领导力与方法论
1. 造物先造人
1)人才浪费与人才缺失
2)外企“掠夺”人才的7种方式
3)如何复制人才?
2. 修人先修路
1)3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。
2)1种思维:好的制度制造好人
3)1个心态:做企业就是做制度
3. 育人先育魂
1)《猴子与香蕉》的实验
2)第5级经理人的推动
3)从海尔砸冰箱看文化的根植
4)文化落地三步曲
tyle=RdtfH��o体;mso-bidi-font-weight:bold'>◆目的:解决质量问题
◆步骤:PDCA
◆工具:QC老七大手法、QC新七大手法
◆新老七大手法实战训练
◆QC七大手法简介、QC七大手法常应用在哪些工序
◆检查表的制作步骤和实际应用、案例练习
◆如何利用层别对获得的数据进行分类、案例分析
◆柏拉图的起源、柏拉图的制作、案例练习
◆因果图的制作、应用头脑风暴法对制程中的问题进行分析
◆如何将因果法与5W2H分析法、
◆8D问题解决法进行组合应用
◆制造过程稳定与否的利器——直方图制作和应用、案例练习
◆如何利用散布查找问题产生的根源、案例分析
◆形式:QC小组活动
第四章、零缺陷质量管理
一、零缺陷质量防错控制
1、防错法概述
2、防错法的应用
3、失误与缺陷产生的原因
4、三类检测方法
5、防错原理
6、防错的四种模式
7、防错的十大原理及案例分析
7、防错思路与工具
◆防错应用案例分析
二、零缺陷源头管理:供应商的质量管理
1、供应商管理六步法
2、初期供应商评估标准
3、新供应商选择与评估的控制要点
4、老供应商评估的控制要点
5、供应商过程管理的控制要点
6、供应商考核评定步骤
第一章:领导力的基础
1. 为什么需要领导者
2. 领导力的缺失
3. 关于领导力的一些错误观念
4. 领导力是什么
5. 领导者该做些什么?
6. 领导他人,管理自己
第二章:10倍速理论
1. 我们处在一个什么年代?
2. 21世纪管理面临大挑战
3. 10倍速理论模型
4. 10倍速组织的关键词
5. 未来领导者什么样?
第三章:解析五大关系
1. 领导VS管理
2. 速度VS完美
3. 结果VS过程
4. 怀疑VS相信
5. 战略VS执行
第四章:领导力模型
1. 愿景唤起专注
1) 组织如何实现“人心齐泰山移”?
2) 使命、愿景、价值观的应用;
3) 造梦聚人四步曲。
2. 沟通赋予意义
1)鼓舞对方达成结果;
2)编码、解码、反馈;
3)如何让执行变得有意义?
3. 激励创造执行
1)激励关键:即时性
2)激励策略:创造感动、制造危机
3)迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
4. 教导带来长青
1)做教练式的领导
2)领导“三忌”与“三问”
3)别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法
5. 创新推动变革
1)突破管理思维:挑战先例、质疑传承
2)管理创新的本质
3)分解创新管理问题
4)崭新的管理模式
第五章:领导力与方法论
1. 造物先造人
1)人才浪费与人才缺失
2)外企“掠夺”人才的7种方式
3)如何复制人才?
2. 修人先修路
1)3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。
2)1种思维:好的制度制造好人
3)1个心态:做企业就是做制度
3. 育人先育魂
1)《猴子与香蕉》的实验
2)第5级经理人的推动
3)从海尔砸冰箱看文化的根植
4)文化落地三步曲
tyle=RdtfH��o体;mso-bidi-font-weight:bold'>◆目的:解决质量问题
◆步骤:PDCA
◆工具:QC老七大手法、QC新七大手法
◆新老七大手法实战训练
◆QC七大手法简介、QC七大手法常应用在哪些工序
◆检查表的制作步骤和实际应用、案例练习
◆如何利用层别对获得的数据进行分类、案例分析
◆柏拉图的起源、柏拉图的制作、案例练习
◆因果图的制作、应用头脑风暴法对制程中的问题进行分析
◆如何将因果法与5W2H分析法、
◆8D问题解决法进行组合应用
◆制造过程稳定与否的利器——直方图制作和应用、案例练习
◆如何利用散布查找问题产生的根源、案例分析
◆形式:QC小组活动
第四章、零缺陷质量管理
一、零缺陷质量防错控制
1、防错法概述
2、防错法的应用
3、失误与缺陷产生的原因
4、三类检测方法
5、防错原理
6、防错的四种模式
7、防错的十大原理及案例分析
7、防错思路与工具
◆防错应用案例分析
二、零缺陷源头管理:供应商的质量管理
1、供应商管理六步法
2、初期供应商评估标准
3、新供应商选择与评估的控制要点
4、老供应商评估的控制要点
5、供应商过程管理的控制要点
6、供应商考核评定步骤