10天经理人

课程内容：

一、课程概要                                                                  
《10天经理人》（The Ten Days Manager）课程是为企业中层经理人研发，旨在全方位提升中层管理者的管理才能。
中层干部作为企业的战略执行人与团队带领者，是企业最关键也是最值得投资的人群，但众多企业的中层干部未能明确角色定位而导致内在动力不足；有心创造价值却感到无处着手；对人员管理、业务指导、团队整合等方面有瓶颈感。
本课程通过五大模块与学员深刻互动，通过丰富的教学手段帮助学习者从思想到行动发生改变，巧妙设计的针对性研讨与模拟演练让学员在实战中学习与感受。

二、标准课时                                                                  
每个完整模块为2天，可按需组合内容，完整版课时共10天。

三、适合对象                                                                  
具有一定管理经验的主管、部门经理、总监，事业部负责人，企业中高层管理人员。

四、五大课程模块                                                              
模块一：角色定位与认知（Position）     模块二：自我学习与发展（Ability）
模块三：部属培育与效能（Staff）        模块四：业务计划与管控（Business）
模块五：团队感召与协同（Team）

五、课程收益                                                                  

• 课间测评，得出自我认知图谱；
• 课后总结，提出个人改进计划；
• 学习升华，思想观念成果汇报；
• 组织跟进，实践应用成就评审；
•  

六、教学模式                                                                   

• 理论阐释：五大课程模块全方位呈现，培养经理人知识系统性；
• 案例研讨：生动鲜活的案例研究，激发经理人工作思维逻辑性；
• 执行工具：好用易学的管理工具，落实经理人解决问题专业性
• 内化活动：从学习到行动的内化活动，塑造经理人卓有成效的实践性。

七、同名出版物                                                                
《10天经理人》

八、课程重点内容                                                              
D1-2天  角色定位与认知

• 管理的本质
• 中西方管理学派理论及应用
• 上、平、下级经理人角色定位
• 经理人在企业价值链中的位置
• 经理人职业品牌的建立

案例研讨
《作领导真难》
《我有什么价值》
 
D3-4天自我学习与发展
一、经理人职业化心态及行为修炼
二、经理人领导力提升
三、执行力及执行不力的解决策略
四、经理人创新思维及创新力的培养
五、经理人商务演讲技能训练
六、经理人压力及情绪管理   
案例研讨
《尴尬的行政经理》
《其实我们都喜欢压力》
 
D5-6天部属培育与效能
一、员工面试与甄选技巧
二、任务委派时的关键点
三、员工授权的程序及流程
四、六步员工辅导技巧
五、员工激励与批评的方法
六、员工绩效提升及绩效面谈 
案例研讨
《领导的谈话艺术》
《老李引发的争议》
 
D7-8   业务计划与管控
一、问题分析与解决的方法
二、如何进行业务决策
三、制定目标及目标管理
四、计划制定及执行的要点
五、组织中的高效沟通
六、如何进行会议管理   
案例研讨
《西式糖果的项目管理》
《难管的业务骨干小郭》
 
D9-10  团队感召与协同
一、认识团队
二、团队的五个发展阶段及对应策略
三、六步打造高绩效团队
四、后80、90后团队管理
案例研讨
《最牛团队》
《孩子们想要什么》