7C领导力

【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习，从根本上实现企业文化的整体突破！

【课程核心内容】（原创课程，版权所有）（*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整）

    ■ 应对难题：员工越来越‘个性’、经理越来越‘无能’；内部冲突越来越多、管理效率越来越低，如何构建轻松有效的管理和领导体系？
    ■ 课程理念：企业价值观决定了企业能否健康成长，企业领导力必须构筑于企业价值观、企业理念和企业文化基础之上。
    ■ 课程目标：本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业提升基于企业文化的管理和领导能力，实现企业卓越成长。

第一部分  把握根本—企业持续成长的关键密码：企业能否做大做强的关键，不在于拥有多少资金和人才，而在于是否具备对资金和人才的吸引力。
    ◆ 中国企业面临的挑战与机会
    ◆ 企业经营的核心本质
    ◆ 如何打造一个持续强大的企业
    ◆ 领导的位置在哪里？凭什么凝聚人心？
      ● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？
      ● 案例分享：苹果乔布斯最核心的成功秘诀 。。。。。。

第二部分  志同道合--企业价值观的内涵和内容：人们不会轻易追随，更不会轻易坚持，必须拥有强大的价值观和信念，才能让人们义无反顾的追随和坚持！
    ◆ 企业文化的核心与意义
    ◆ 企业价值观的本质与作用
    ◆ 企业价值观的基础与体系
    ◆ 企业价值观的提炼与优化
      ● 案例分享：阿里巴巴核心价值观解读
      ● 案例分享：万科王石不行贿，行的是什么？ 。。。。。。

第三部分  以理服人--基于企业价值观的管理实务：无论多好的价值理念都是‘虚’的，只有让价值观融进我们的一言一行，才能让其产生真正的价值和成果。
    ◆ 纲举目张—如何将企业价值观转化为行动措施
    ◆ 正己化人—企业价值观培训的方法与工具
    ◆ 快马加鞭—企业价值观激励的方法与工具
    ◆ 求仁得仁—企业价值观考核的流程与方法
      ● 案例分享：惠普公司的人性化价值观如何由虚到实?
      ● 案例分享：佛家的“无财七施”与格兰仕梁昭贤的“即时激励” 。。。。。。

第四部分  以情聚人--基于企业价值观的领导实务：虽然企业不是慈善机构，企业不是‘家’，但员工、客户对企业的感觉和感情决定了企业是否真正的强大
    ◆ 顺水行舟—如何将企业价值观转化为企业氛围
    ◆ 心安理得—如何将企业价值观转化为员工感觉
    ◆ 心甘情愿—如何建立和强化员工与企业的感情
    ◆ 百炼成钢—员工归属感与忠诚度的建立和强化
      ● 案例分享：通用电气公司的情感管理
      ● 案例分享：如何帮助员工克服心理危机 。。。。。。