中高层团队心智修炼

第一部分：完善自我的心智模式
１.什么是心智模式
 心智模式（Mental Model）是苏格兰心理学家肯尼思•克雷克（Kenneth Craik）在1943年首次提出的。

２.心智模式三个特点
 根深蒂固于每个人心中!　大多数人自我感觉良好！人无完人心智模式都有局限之处！

３.心智模式的七个特性
 心智模式根深于心中，所以容易形成心智导航出错，影响事物的生命周期，企业的中层在传达事物时，很容易受过去的思维影响当下工作。

４．影响事物决策的认知观
 结果＿行为＿认知，当认知观错识了，执行越快，结果越差，认知观相当于首席战略官，不可小视，所有行为背后的动机，均来自于心理认知观，心智的认知没有成长，必会出现不当，失误，不准的后果问题，企业人员心智认知观的修炼是企业发展的重要课题！

５.管理者常犯五种认知观
 我以为，差不多，过去的经验，习惯性思维，空间与时间，当我们不易发现心智出现认知错误时，结果想想可知！

６．修炼自我心智的认知观
 学习如何有效的避免在认知出现错误，自我在修习方法上找到解决当下的通路，心智模式在过往的成长中一定有迹可寻，追本溯源，找到原因，不断修习提高就能更好应用于当下！

７.影响心智成长的四大局限
 当人思维定势形成以后，就很难马上改变，甚至较真，从而影响了心智成长的速度，当视角不能与时俱进时，心智就容易形成马太效应！

８.完善心智成长四种方法
 心智模式只有真正成长，才可以不断自我超越，如第五项修炼当中讲到：心智成长是一个循序渐进的过程，不断改进当下思维定势！

９.中层修炼心智成长几种方式
 企业找到了方式就有了机会，人找到方式就有了成长的路子，三种方式对企业中层心智成长非常重要！

案例：《兄弟不同命运》 《王石/地产与史玉柱/地产》 《王阳/太太与吴炳新/三株》．．．
总结：心智模式对企业中层的成长至关重要，一家企业战略错了，结果肯定不好，一个人的心智导航错了，结果也不会好！

第二部分：中层管理突破的七项修炼
１.心态的修炼
 管理者情绪化无法赢得追随者的融入，整个人性化管理就更难以执行，心态的修炼是中层管理能否让心态得到平衡，包容，释放起着重要作用！

２.情感的修炼
 会做有情的领导，更要会做无情的领导，领导者最难的事情就将情感在不显在脸上，依然得到下属的支持与协助！

３.能力的修炼
 做为管理者能力强更能服众，而能力是需要不断学习与练习的，特别工作当中5种能力修炼是非常重要的！
沟通能力
学习能力　
执行能力　
合作能力
领导力

４.精神的修炼
 管理者的精神来自于无我的心胸格局及热忱，中层管理很大程度上，精神的能量起着影响力，表现在脸上，体现在行为上，显现在事物上！

５. 能量的修炼
 一个人心念出发点是积极的，向上的，则会形成正能量，出发点是消极的，负面的，就会形成负能量，心智的认知观出现了消极，行为上表现出来的就是消极，心智的修炼是决定了一个成败的关键！

6.思想的修炼

7.智慧的修炼
智者明，慧者透，智慧者透明

案例：《心的觉醒》《精神的力理》《不同的人性》．．．．．
总结：中层管理者五项修炼在工作起着重要的推动力，对中层管理者的修炼是企业重要发展之路！

第三部分：中层管理身．心．意．业．力修炼
１. 身要定
 企业的中坚力量一定身要定，定则生慧，定则生力，身上内功可以引领团队走上高度．身要具备的修炼很重要：．．．．

２. 心要静
 企业中层管理者心要静，不浮燥，不浮动，把心专注到事业上，心如静水．才能更上一层楼！

３. 意要明
 工作中意识和意愿及意义要明确，明白自己的意愿是什么，有始有终的做好每件事情！

４. 业要专
 中层管理者做人做事，要专心，专业，专注，专业才能成就事业！

５. 力要速
 企业的指导思维，能否执行下去，对管理者执行力是有一定的要求！

总结：中层管理身心意业力的修炼将推动企业的发展，人的内在成长往往决定外在成长！

第四部分：提高心智成长的实用工具
心智的成长的过程中，结合工具并驱进展能好的协助企业，个人在成长历程中发现自己，成长自己！

1.自省与反思
自省是改善心智模式的核心方法。通过自省，领导者得以发现自己内心世界深处隐藏的成见、假设、逻辑、规则，使这些图像浮现出来，藉此可以对其有效性加以检视。

2.悟习
通过感悟与研习，人们可以获得合时宜的心智模式，使行动更有效。

3.碰壁
因为老办法行不通了，按照原有的规则得出的看法显得不伦不类，据此做出的对策和行动碰壁了，会促发领导者产生觉察和内省。反思自己内心的心智模式，是领导者学习、提升的重要契机。

4.更换新的环境：
换一个新环境，有助于领导者个体心智模式的改善就是让新颖、鲜活和丰富多样的体验不断冲刷、冲击、甚至冲破我们可能落后和固化的心智模式。

5.换位思考
当领导者心里有了某种想法之后，通过心智模式“选择性观察”的机理，就会让其发现更多能印证这种想法的事例

6.情景规划
在商业应用中，壳牌石油公司是第一家通过“学习如何浮现管理者的心智模式。

7.深度会谈
让领导者相对于个人学习，与他人的交流，更可能让自己“豁然开朗”，正如人们常讲的“听君一席话，胜读十年书”。 深度会谈是建设领导者心智模式的核心方法之一，也是激发集体智慧的重要手段。

8.持续“修炼”四个步骤
建设领导者心智模式归根结底只能靠自我的持续“修炼”，他人无法替代，外界的条件也只是一些促进或激发因素。持续“修炼”是建设领导者心智模式的不二法门。

案例：体验式练习
总结：这个部分重点来解析：中层管理者如何通实用工具在工作中，将正确的理念，方法，执行落实的实际的工作当中去！

第五部分：打造心智成长学习型组织
学习型组织是管理大师彼得．圣吉总结重要心得，一家企业能长大，一定离不开学习，更离不开实践，企业的竞争力就是来自于打造心智成长学习型团队！

１.团队心智的三大修炼
1)共同愿力
2)共同业力
3)共同心境

２.什么是学习型团队

３.打造学习型组织的五项修炼
１）自我超越
２）心智模式
３）共同愿景
４）团队学习
５）系统思考
 彼得．圣吉在第五修炼明示到：企业组织不是一个人的力量，而是整体的力量，如何践行到团队中的每一位，跟团队的学习型建设有全面的关系！

４．建立人才梯队训练研究学院
 企业的发展离不开人才，人才有空降，有培养，有外包，但大型企业，如宝洁，华为都有自己的培训中心！