从技术能手到管理能将

第一部分   管理能力篇
导引案例：哪种领导类型最有效?

一、内行管理内行
1、管理角色的六大变化；                2、技术人员与管理人员的区别；
3、管人理事；                          4、管与不管的优劣分析；
5、生产线主管的作用；                  6、优秀管理者的角色典范

二、组织管理
1、计划与决策技巧；                    2、组织与分配技巧；     
3、控制与纠偏技巧；

三、职业习惯
1、习惯的养成；                        2、时间管理；
3、要事第一；                          4、发展优势；
5、集思广益；                          6、创造信任；
 
第二部分   管理技巧篇
一、管理技巧
1、领导力的6P特质；                   2、打造员工执行力；
3、用乘客到司机的转换；                4、猴子管理法

二、管理下属的技巧及用人艺术
1、马斯洛五个需求层次来管理员工
什么是马斯洛五个需求层次？
什么才是班组长与员工的真正管理关系？
2、通过“期望”与“对话”发展下属工作意愿的技巧；
通过期望提高领导力；
“马太效应”在管理中的使用技巧；
“强力对话”来提高下属工作意愿的技巧；
通过“愿景”来提高下属工作意愿；
3、通过识才，培养下属工作能力的技巧；
人才的四个类型；
不同类型的下属培养的技巧；
根据下属的工作能力培养下属的技巧；
4、赛马不相马技巧，通过良性竞争管理下属的技巧；
比稳
比快
比技能
比团队精神 

三、员工及自身性格分析
1、掌握员工性格对管理的益处；         2、性格分类；          
3、领导者性格自我检测；               4、员工性格分析法     
5、针对不同性格员工的管理技巧；