企业基业长青运营智慧

第一部分：现代企业各种管理优势分析。
解决问题：你认为什么是好的管理?是人治、法治、还是文治?为什么?
企业管理的三个阶段：人治、法治、文治
优劣分析
动态分析
动态分析法治发展的四个阶段：
阶段1、饥饿基本法
阶段2、麻雀基本法
阶段3、系统基本法
阶段4、创新基本法
文化建设是法治执行的保障
没有文化的企业制度，是没有灵魂的制度
没有制度的文化建设，是没有力量的巨人

第二部分：企业制度建设的流程和基本原则
解决问题：企业是不缺制度的，但往往形同虚设，成为一纸空文?(中国企业的制度到底应该如何制定和执行)
企业制度的关键意义
制度是运营的保障
激励制度和管理制度的区别
制度建设的基本流程
1、明确制度编制的目的及依据;
2、提炼企业价值理念，梳理企业发展战略;
3、设计管理制度。(注意事项)
企业制度建设的基本原则
原则一、火炉法则(及时性、预警性、平等性)
原则二、傻子法制(制度不能复杂、流于形式)
原则三、参与法则(没有自律，就没有自由)

第三部分：企业“员工激励”机制的建设
解决的问题：激励是一阵子的、启发是一辈子，寻找员工动力源泉，合理的运营目标、薪酬、晋升、培训、制度、股权、文化等工具制定出持续的‘员工激励’体系。
主要的激励理论
认知人性、寻找需求
激励的两个层面
激励机制的内容和企业激励的方法
只有形成体系，才能才是持续的价值
激励是把双刃剑
激励机制——为激励提供资源

第四部分：企业制度的执行文化的建立
解决问题: 为什么辛辛苦苦建立的制度，到最后却无法执行或执行的过程中半途而废，是制
度不科学、不系统吗?还是员工素质的问题?制度又该如何刚性执行?又该如何弹性着陆?
没有绝对的科学和合理的制度
制度只有认同的程度，认同的程度决定了执行的程度
制度必须具有刚性，没有刚性的制度，就等同于没有制度(比没有制度更糟)
弹性着陆靠管理者素质提升，更靠企业文化的愿景和价值观取向
买面包的案例分析
报销风波案例分析(情景模拟和实战演练)
解决问题：再科学、合理的制度，也需要和管理者的执行素质相之匹配
深刻理解和参悟公司制度和价值观取向
大多数企业制度制定者的出发点是好的，执行的失败，是执行者理解的扭曲
制度是给谁制度的?是好是人，还是坏人?是下属，还是全员?
管理者角色认知准确
角色认知是沟通的保证，而管理者的沟通水平却是制度执行的前提
岗位技能匹配
(如：角色认知、目标管理、团队建设等技能的匹配)

第四部分：高层管理者必备的‘胸怀’(阳光心态)
解决问题：修身、方能齐家：齐家、方能治国：治国、方能平天下。
快乐是自己给的，不是别人施舍的
寻找快乐和幸福的根源在哪里?
心智模式创新
心境变了，世界就变了
换心、换位、换向思考
企业家的胸怀来自放下
放下，方能解脱
放空，方能装下