创业期的团队管理

第一单元：新常态下的“双创”
  什么是新常态？
  新常态下的经济和企业发展特点
  新常态下的创业与创新

第二单元：先谈经营再议管理
  互联网思维与企业发展模式
  企业发展的阶段及管理模式
  如何选择创业合伙人？
出资金者的选择
出资源者的选择
出力者的选择
  运营模式与组织架构
  创业期的扁平化组织结构
  什么是管理？
三化管理
四化管理
  管理的三大根本任务

第三单元：创业期的人力资源
  什么是现代企业的人力资源管理？
  创业期人力资源管理的四大特点
  创业期企业必备的四大机制

第四单元：创业期的员工招募
  德和才怎么选？
  创业期的人才招聘渠道
  创业期的人才甄选技巧
情景模拟面试
半结构化面试
无领导小组讨论
行为性面试
压力性面试
如何判断应聘者说谎？

第五单元：创业期的人员管理---五个清晰
  清晰的未来前景
  清晰的工作职责
  清晰的工作成果：SAI模型
拓展
能力
重要
学习
  清晰的个人行为
  清晰的团队行为

第六单元：创业期的薪酬与激励管理
  岗位价值与薪酬结构
  人聚财散，财散人聚
  马斯洛需求理论与员工激励