卓越中高层管理者能力提升

1.了解企业管理的整体框架

2.遵守组织规则才能发挥自己

3.平衡的组织才能快速发展

4.老板认可才能有所作为

5.理解和传播公司的组织文化

1.组织绩效依赖于个人绩效

2.实现部门目标逐级分解是关键

3.设定符合SMART原则的指标便于实施

4.员工绩效的实现需要主管做好过程跟进

5.推动部门绩效需按流程进行

1.善待组织成员获得工作支持

2.处理好人际关系共同推进工作

3.和谐应对同事的抱怨与争论

4.改进沟通方式减少误解

5.达成共识引导群体行为

1.促进员工实现高业绩的四力模型

2.理解员工行为改变的基本模式

3.激发员工动力的三种方式

4.激发员工积极工作的具体方法

5.透过管理制度约束人的行为

1.部下成长的四个主要途径

2.培育部门员工工作技能需要具备的三要素

3.细化工作才能有利于下属执行

4.三明治法批评下属改进缺点

5.协助下属解决工作问题

1.工作管控需要正确的思路

2.有效管控需要建立流程与操作标准

3.工作表单是指引工作的最简单的方法

4.有效的管控依赖管理者持续的检查

5.用技术推动企业长期稳定发展

1.内外兼顾正视现实环境

2.修炼人格塑造个人魅力

3.持续学习获得广博知识

4.七个途径增强自己的影响力

5.遇事不回避，积极面对困境