总裁统驭之道

如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？在企业管理中这些问题是管理者不得不思考的问题。
本课程以中西文化比较研究入手，明确统驭之道在于治心，由心及体，形成治理5位体系，是提升企业管理者的领导素质的灵丹妙药，同时课程以问题讨论和实战案例分析结合，使授课效果达到最佳。

企业管理者。

教授演讲，互动分析，问题讨论和实战案例分析相结合。


引言部分：
1．从管理到治理
2．西方治理与东方统驭
3．治理系统的五大部位
1．决策之道
1．1决策基本动作解析
1．2决策目标：公益法则
1．3决策主体：一致法则
1．4决策方法：简单法则
1．5决策内容：人本法则
1．6决策前提：将计就计
2．驭人之道
2．1用人标准：胜我之人
2．2用人法则：扬长制短
2．3用人策略：双力驱动
2．4防止人才跳槽
3．执行之道
3．1组织保证
2．2文化保证
3．3制度保证
4．督查之道
4．1最高统帅的督查在于底线的设定和把握
4．2督查的目的是检查结果，而且是量化的结果
4．3底线反馈、量化反馈
5．咨询之道
5．1最高领导如何领导
5．2如何作咨询
5．3四步循环、创新应变
5．4领袖魅力快速提升模型
5．5交响乐团声部分布图