有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-17 23:11 |
浏览次数0 |
事情层次的四象限原理
高效的个人带来高效的组织。企业成功的关键在于人,企业越来越要求经理人在生活和工作两
个方面都达到高效能。本课程将帮助您的每位经理人获得持续的高效能。本课程所传授的永恒的法则将帮助人们在生活、工作和家庭中获得前所未有的高效能。
掌握先进的通向高效能的方法,面对今天的挑战通过培养高效能的经理人,创造高效能的组织,
明确今天组织的基础不在是权力,而是信赖!实现建立在原则基础上的领导力和管理能力;
培养对他人的信任感,让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域,是每个人都觉得自己的人生有意义,有份量;
如何运用双赢思维处理人际关系;
在统合综效的基础上建立高效能的团队;
如何在有效的沟通的基础上,充分理解和满足他人的需要;
在确立核心价值的基础上,如何提高工作和生活的效率与质量。
系统:课程涵盖了高效能人士七个习惯的三十二个核心关键点;
实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
易用:易于复制,立竿见影。
本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、小组PK、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
企业中高层管理人员,或有待于提拔为管理人员的后备干部。
1天或2天(每天6课时)。
个方面都达到高效能。本课程将帮助您的每位经理人获得持续的高效能。本课程所传授的永恒的法则将帮助人们在生活、工作和家庭中获得前所未有的高效能。
掌握先进的通向高效能的方法,面对今天的挑战通过培养高效能的经理人,创造高效能的组织,
明确今天组织的基础不在是权力,而是信赖!实现建立在原则基础上的领导力和管理能力;
培养对他人的信任感,让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域,是每个人都觉得自己的人生有意义,有份量;
如何运用双赢思维处理人际关系;
在统合综效的基础上建立高效能的团队;
如何在有效的沟通的基础上,充分理解和满足他人的需要;
在确立核心价值的基础上,如何提高工作和生活的效率与质量。
系统:课程涵盖了高效能人士七个习惯的三十二个核心关键点;
实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
易用:易于复制,立竿见影。
本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、小组PK、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
企业中高层管理人员,或有待于提拔为管理人员的后备干部。
1天或2天(每天6课时)。
培训主题 | 课程内容 |
导论——改变自我,迎接挑战 | 习惯是命运的舵手 改变是最大的赢家 品德与能力孰重 七个好习惯详解 |
习惯一:主动积极,勇担责任 | 化被动消极为主动积极 善用人类的四大天赋 遵守承诺承担责任 扩大自己的影响范围 |
习惯二:以终为始,明确目标 | 以终为始的黄金法则 愿景和目标塑造未来 目标管理的模型 个人与团队使命宣言 |
习惯三:要事第一,管理时间 | 要事第一的个人管理 时间管理的80/20法则 事情层次的四象限原理 要事第一的秘诀——有效授权 |
习惯四:双赢思维,人际和谐 | 信任与情感帐户 人际交往的模式 双赢思维的品格特征 有效合作走向双赢 |
习惯五:知彼解己,用心沟通 | 沟通相关关系的理解 沟通的障碍与解决之道 有效询问与同理心聆听 有效的反馈和建议 |
习惯六:统合综效,合作致胜 | 统合综效的“是”与“非” 1+1>2的精髓与集思广益 高绩效团队的主要特征 珍视差异优势互补 |
习惯七:不断更新,螺旋上升 | 持续更新习惯的解析 自我更新的四个面向 不断更新的成长原则 最佳的自我投资策略 |