有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-18 07:41 |
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可执行的执行力
特聘讲师,中国著名企业战略与市场营销专家,北京大学国际经济与贸易系战略与营销课程主讲教授。北京大学企业战略管理课程的开创者,价值战略营销理论(第五代营销)理论的倡导者与主要宣传者。中央电视台广告策略顾问,是美国“通用”汽车、德国“大众”汽车等著名跨国公司在华投资企业的营销顾问,《中外管理》杂志编委。
实战经验:
从1995年到2001年,连续六年担任中国当时最大的汽车中外合资企业,一汽-大众的捷达轿车品牌顾问,连续推出了60万公里无大修、捷达国际汽车联合会注册赛车等活动,对捷达成为中国第一家庭轿车,起到主要策划的作用;
2001年,担任通用雪佛兰开拓者品牌的策划,策划了张艺谋英雄剧组购买六辆雪佛兰越野车的活动,引起了轰动性的宣传效果;
2003年担任华晨汽车顾问,策划中华汽车的品牌与终端管理分析工作,找出了华晨难以销售的原因;
2004年,担任哈飞汽车的顾问;
2005年,担任中国市场学会汽车营销专家委员会的秘书长;
2006年,担任上海华普汽车的顾问
专注领域:企业战略、市场营销
主要著作:
《从投资成长向策略成长模式转变——关于跨世纪中国企业发展战略的思考》发表于《中国经贸导刊》、《亚细亚为中国商业敲响了警钟--中国商业企业发展的战略失败分析》、《品牌时代:重新定义企业》、《浅谈连锁服装企业的发展与服装商业文化》、《中国零售业发展趋势与战略分析》《海尔真相》
实战经验:
从1995年到2001年,连续六年担任中国当时最大的汽车中外合资企业,一汽-大众的捷达轿车品牌顾问,连续推出了60万公里无大修、捷达国际汽车联合会注册赛车等活动,对捷达成为中国第一家庭轿车,起到主要策划的作用;
2001年,担任通用雪佛兰开拓者品牌的策划,策划了张艺谋英雄剧组购买六辆雪佛兰越野车的活动,引起了轰动性的宣传效果;
2003年担任华晨汽车顾问,策划中华汽车的品牌与终端管理分析工作,找出了华晨难以销售的原因;
2004年,担任哈飞汽车的顾问;
2005年,担任中国市场学会汽车营销专家委员会的秘书长;
2006年,担任上海华普汽车的顾问
专注领域:企业战略、市场营销
主要著作:
《从投资成长向策略成长模式转变——关于跨世纪中国企业发展战略的思考》发表于《中国经贸导刊》、《亚细亚为中国商业敲响了警钟--中国商业企业发展的战略失败分析》、《品牌时代:重新定义企业》、《浅谈连锁服装企业的发展与服装商业文化》、《中国零售业发展趋势与战略分析》《海尔真相》