有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-18 08:17 |
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团队执行力提升
第一部分、企业执行力与战略发展系统
一、全球化.大数据时代的企业战略执行系统
录像案例:IBM 公司的战略执行系统
二.、企业执行力的新挑战-- 快速执行
案例剖析:对诺基亚执行力的沉痛反思
案例剖析:剖折联想执行力的自我再生机制
三、对公司2014执行目标的再认识。
OD镜像法: teambuidig活动
第二部分、企业执行力导入
一、.执行力的内含
团队执行力三大标准
'执行团队'的领导力
二、对公司执行业绩的四大指标(平衡计分卡)
三、执行力系统的三大要素(执行机制)
战略流程+运营流程+人员流程
四、管理者执行力就是团队执行力
1.基层管理者执行的特点
2.中层管理者执行的特点
3高层管理者执行的特点
Teambuiig活动.管理者执行角色错位剖析
第三部分、全面提升团队执行力
一. 如何提升团队执行能力
录像案例. TT 集团蒋兰的执行力剖析
1.制定执行力素质模型.打好执行能力的基础:
2.强化岗位辅导. 全过程提升部属执行能力
3.制定年度培训计划.定点提升部属执行能力.
4.提升管理者执行能力是关键.
问卷调查. IBM素质能力调查表〈自查〉
二. 如何提升团队执行理念(意识)
导入.青岛下水道维修与(德)公司执行机制.
1.意识与态度的内涵:
2.现代企业必备的执行理念
3.执行意识的培育途径:
Teambuiig活动. 提炼本公司执行意识的核心点
4.强化团队执行意识的五项管理:
录像案例:DB公司培育执行理念的启示
5领导者楷模力量.推进执行意识培育
案例剖析.团队执行新课题:
提升80.90后员工的执行理念..
三. 如何全面打造团队执行力系统
案例经典:GE公司执行力系统建设.
1. 落实战略流程的五项到位建设
2. 落实运营流程的的十项到位建设
3. 落实人员流程的十项到位建设
案例剖析:GE公司执行的〝业务执行管理系统〞
问卷调查. 本公司执行力现状瓶颈调查
第四部分、培育高执行力企业文化
一.高效执行力文化内核
案例剖析.西点军校的执行观
二. 培育高效执行力文化
案例剖析.微软(中国)执行力文化内核.
三. 打造最大化团队执行力
1. 确立'团队至上' 的执行理念
2. 确立团队目标高于一切的执行理念
小组活动. 提炼本公司执行力文化内核
第五部分、OD活动:全面落地并执行公司战略目标
一.(勒温) 变革三步曲模型.
” 介冻- 推进- 再冻”
二. .实战团队执行力9 要素管理:
Teambuidig活动. OD实战练习
总结
一、全球化.大数据时代的企业战略执行系统
录像案例:IBM 公司的战略执行系统
二.、企业执行力的新挑战-- 快速执行
案例剖析:对诺基亚执行力的沉痛反思
案例剖析:剖折联想执行力的自我再生机制
三、对公司2014执行目标的再认识。
OD镜像法: teambuidig活动
第二部分、企业执行力导入
一、.执行力的内含
团队执行力三大标准
'执行团队'的领导力
二、对公司执行业绩的四大指标(平衡计分卡)
三、执行力系统的三大要素(执行机制)
战略流程+运营流程+人员流程
四、管理者执行力就是团队执行力
1.基层管理者执行的特点
2.中层管理者执行的特点
3高层管理者执行的特点
Teambuiig活动.管理者执行角色错位剖析
第三部分、全面提升团队执行力
一. 如何提升团队执行能力
录像案例. TT 集团蒋兰的执行力剖析
1.制定执行力素质模型.打好执行能力的基础:
2.强化岗位辅导. 全过程提升部属执行能力
3.制定年度培训计划.定点提升部属执行能力.
4.提升管理者执行能力是关键.
问卷调查. IBM素质能力调查表〈自查〉
二. 如何提升团队执行理念(意识)
导入.青岛下水道维修与(德)公司执行机制.
1.意识与态度的内涵:
2.现代企业必备的执行理念
3.执行意识的培育途径:
Teambuiig活动. 提炼本公司执行意识的核心点
4.强化团队执行意识的五项管理:
录像案例:DB公司培育执行理念的启示
5领导者楷模力量.推进执行意识培育
案例剖析.团队执行新课题:
提升80.90后员工的执行理念..
三. 如何全面打造团队执行力系统
案例经典:GE公司执行力系统建设.
1. 落实战略流程的五项到位建设
2. 落实运营流程的的十项到位建设
3. 落实人员流程的十项到位建设
案例剖析:GE公司执行的〝业务执行管理系统〞
问卷调查. 本公司执行力现状瓶颈调查
第四部分、培育高执行力企业文化
一.高效执行力文化内核
案例剖析.西点军校的执行观
二. 培育高效执行力文化
案例剖析.微软(中国)执行力文化内核.
三. 打造最大化团队执行力
1. 确立'团队至上' 的执行理念
2. 确立团队目标高于一切的执行理念
小组活动. 提炼本公司执行力文化内核
第五部分、OD活动:全面落地并执行公司战略目标
一.(勒温) 变革三步曲模型.
” 介冻- 推进- 再冻”
二. .实战团队执行力9 要素管理:
Teambuidig活动. OD实战练习
总结