干部每天5个必须厉行工作

授课对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士

课程内容：
前言
一、 高效执行力
什么是执行？何为高效执行？ 
高效执行应储备的能力
执行的成败在于执行力
什么是执行力
造成执行力不高的原因
如何提高执行力
高效执行者的素质要求 
执行 —是执行力的保障
角色与执行力
态度 — 决定一切
案例分析：联想的制度刚性 、康佳
讨论：略
小结：执行力是中国企业最薄弱的环节

二、培  养  执  行  力
一）是解决管理者没有常抓不懈的问题（案例）
二）是解决政策朝令夕改的问题
三）是解决制度本身不合理的问题
四）是解决流程过于繁琐的问题
五）是解决作业过程缺少良好方法的问题
六）是解决缺少科学的监督考核机制问题
七）是解决培训中的浪费问题
八）是解决企业文化没有形成凝聚力的问题
案例分析：强势郭凡生：“非典”发军令 、令行禁止陈峰：春节开除违规飞行员
讨论：略
小结：西 点 执 行 力

三、塑  造  团  队  执  行  力
什么是执行、执行力、团队执行力?
商业人格、结果与任务、客户价值、执行人才三大标准、4R--制度执行力、48字执行真经、高层执行力、中层执行力
案例分析：铁腕任正非：“拿不下山头就撤职”、吴王与孙武练兵
讨论：略
小结：执行力与团队建设

四、执行力的案例--------海尔
 中层执行力的3大障碍
 中层主管的10大问题
 中层主管的8大挑战
 管理者的基本知识
 能力立足机制
 权力与影响力的5/5不同
 权力的8大局限性
 提升影响力
 建立人格影响力
 非权力影响力的4大因素
 干部人员6项基本能力
 干部管理4大问题意识
 干部管理8大基本做法
 干部每天5个必须厉行工作
 经理人的十大能力素质
 管理者的工作内容
 管理者的5项基本职能
 绩效管理流程认知
 经理人的四种工作风格
 新型领导者的5项修炼
案例分析：小故事