有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-18 12:04 |
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职业化建设
第一章 什么是职业化
第一节 辉煌的未来来自于职业化的行为
第二节 职业化——用正确的方式达成目标
第三节 职业化的构成——职业能力与职业意识
第四节 现代社会需要什么样的职业化
第五节 中国式职业经理人
第二章 树立投资者负责的职业意识
第一节 关于为谁工作的讨论
第二节 从顶级猎头的面试问题看社会用人标准
第三节 树立对投资者负责的意识
第四节 复命的概念
第五节 管理上级的技巧
第六节 为什么理解的执行,不理解的也要执行
第七节 现场演练:如何邀请高层领导出差
第三章 以结果为导向的思维方式
第一节 职业化首先体现在达成目标
第二节 从偶然事件谈结果导向
第三节 主动采取行动,提前采取行动
第四节 西点军校打造了最多的500强CEO——不找借口,行动第一
第五节 现场讨论:结合实际工作谈如何预防风险和工作中的细节处理
第四章 以结果为导向的时间管理方法
第一节 多做事不如做正确的事
第二节 时间管理的四象限
第三节 瞄准目标,计划在前
第四节 抓住序列事件,防范于未然
第五节 擅于取舍,做最重要的事
第六节 现场演练:新经理的10封邮件,通过演练体验时间管理
第五章 积极温和的工作姿态
第一节 积极=勤奋+乐观
第二节 积极心态的强大力量
第三节 没有借口,不抱怨
第四节 温和的积极才是有用的积极
第五节 什么是团队精神最核心的体现
第六节 现场演练:用积极的方式表达
第六章 积极温和的沟通方法
第一节 人人都是销售员——需要把自己的观点传递给别人
第二节 沟通中的倾听技巧
第三节 如何通过沟通建立良好的人际关系
第四节 对牛弹琴是谁的错——换位思考的重要性
第五节 异议处理五步法
第六节 现场演练:写给跨部门同事的一封邮件
第一节 辉煌的未来来自于职业化的行为
第二节 职业化——用正确的方式达成目标
第三节 职业化的构成——职业能力与职业意识
第四节 现代社会需要什么样的职业化
第五节 中国式职业经理人
第二章 树立投资者负责的职业意识
第一节 关于为谁工作的讨论
第二节 从顶级猎头的面试问题看社会用人标准
第三节 树立对投资者负责的意识
第四节 复命的概念
第五节 管理上级的技巧
第六节 为什么理解的执行,不理解的也要执行
第七节 现场演练:如何邀请高层领导出差
第三章 以结果为导向的思维方式
第一节 职业化首先体现在达成目标
第二节 从偶然事件谈结果导向
第三节 主动采取行动,提前采取行动
第四节 西点军校打造了最多的500强CEO——不找借口,行动第一
第五节 现场讨论:结合实际工作谈如何预防风险和工作中的细节处理
第四章 以结果为导向的时间管理方法
第一节 多做事不如做正确的事
第二节 时间管理的四象限
第三节 瞄准目标,计划在前
第四节 抓住序列事件,防范于未然
第五节 擅于取舍,做最重要的事
第六节 现场演练:新经理的10封邮件,通过演练体验时间管理
第五章 积极温和的工作姿态
第一节 积极=勤奋+乐观
第二节 积极心态的强大力量
第三节 没有借口,不抱怨
第四节 温和的积极才是有用的积极
第五节 什么是团队精神最核心的体现
第六节 现场演练:用积极的方式表达
第六章 积极温和的沟通方法
第一节 人人都是销售员——需要把自己的观点传递给别人
第二节 沟通中的倾听技巧
第三节 如何通过沟通建立良好的人际关系
第四节 对牛弹琴是谁的错——换位思考的重要性
第五节 异议处理五步法
第六节 现场演练:写给跨部门同事的一封邮件