生意导向的品牌组织管理（BASE版）

课程前言

基于企业发展远景与战略，全程解析集团与区域，集团总部品牌组织架构模式，分享品牌组织管理的体系与流程，给予掌握品牌组织设置的的战略思考、基本原则和具体方法。

全面扫描与透析中国市场上500强外企（宝洁、nike等）与优秀中国企业（南孚电池、立白集团等）品牌组织案例，开拓学员眼界。

课程特色：base模型 （Business-Architecture-System-Employee）

base模型源自迈迪品牌咨询对37家500强跨国企业， 168家本土优秀品牌企业的品牌组织架构，体系与人员分析后，为中国市场与渠道特点总结而出的品牌组织管理模型，以驱动业务和生意发展为目的，

可以即学即用。

课程收获

n系统性的了解集团与区域，集团总部品牌组织架构；

n掌握品牌组织管理体系与流程；

n学会品牌组织设置的战略思考，基本原则和具体方法。

第一天

第一单元：生意导向与品牌的力量 (Business)

◇  导语:

◇  base: 生意导向的品牌组织管理模型

◇  生意导向的品牌组织原则

n  相信品牌的力量

n  相信组织的力量

n  相信管理的力量

◇  决定品牌组织的品牌战略模式

n  单品牌/多品牌下的品牌组织

n  母品牌/子品牌下的品牌组织

n  大品牌/小品牌/新品牌下的品牌组织

第二单元：品牌组织架构管理(Architecture)

◇  指导品牌组织架构四项基本原则

◇  单品牌战略下的品牌组织架构

n  产品驱动模式下的品牌组织架构

n  营销驱动模式下的品牌组织架构

n  品牌拉动模式下的品牌组织架构

◇  多品牌战略下的品牌组织架构

n  集权模式

n  分权模式

n  复合模式

◇  B2B集团品牌部组织架构经验模式

第二天

第三单元:品牌组织管理的体系与流程（System)

◇  脱离生意的品牌管理体系

n  脱离生意的品牌战略

n  脱离生意的品牌组织

n  脱离生意的品牌体系

◇  间接驱动生意的品牌管理体系

n  六字真诀1

n  六字真诀2

◇  直接驱动生意的品牌管理体系

n  产品驱动型

n  营销驱动型

n  品牌驱动型

n  项目流程标准化模板

第四单元:品牌人员管理（Employee )

◇  生意导向的品牌组织管理办法

n  品牌组织的KPI原则与误区

n  品牌经理人的角色模型

n  品牌经理人的技能模型

◇  品牌经理人负责制简介

n  宝洁版品牌经理人负责制

n  本土版品牌经理人负责制

◇  品牌经理人的招，管，培

n  生意导向的招聘工具箱

n  生意导向的管理工具箱

n  生意导向的培训工具箱

结束语总结： 生意/品牌/组织全面升级三部曲