高效团队之执行力

授课对象;总裁/总经理、营销副总、营销/市场总监、大区总经理等

课程内容：

第一部分：执行力不佳的类型分析及表现
   个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力问题点是提高执行力的第一步。
1.执行力的分类
 规范复制类执行力
 创新性执行力
 综合类
2.执行力差的表现
 态度类 能力类
 沟通类 抵触类 配合类 官僚类 多领导类 忙碌类 粗心类 条件类 拖延类 无头绪 无重点 不重视
3.执行力现象
 企业的实质
 企业失败的原因
 管理工具的实质
 名企看执行力（马云、微软）

第二部分：影响执行力的关键要素
    分清楚影响执行力的关键要素，将问题分解化，具体化，将提高执行力这个课题分解成一个个容易解决的具体问题，解决了这些具体问题，也就解决了执行力的整体问题。执行力的问题往往牵扯到公司管理的方方面面，团队执行力的提升，公司的整体管理水平会随之整体提升。
1.个体区别
 好马不扬鞭
 监督机制的灵活运用
 目标管理制的应用
 过程管理制的应用
2.明确任务和目标
 数字化、时间化、成果化、责任人到位
 任务是抢的，不是压的
 自我论证
 没有目标修正就没有执行
3.任务分解
 重视过程：分解的过程是培训和推演的过程
 过程把控
4.关键点
 钉子法则
5.难点解决
 高效沟通--会议的利用
 会议核心人物的重要性
 会议人员的匹配性
 方向把握
 解决核心阻力问题
6.复制执行
 范本建立
 复制跟踪
7.监督跟踪
 助理的作用
8.责任追溯
 无责任，无恐惧
 流程化、签字化、邮件化
 学习经验是追溯的核心意义
9.奖罚分明
 永远弱化物质
 把奖罚做成文化制度推广和培训
10.风险预防
 正确理解信任
 永远用后背解决方案
 领导者和执行者的不同角度
 破釜沉舟
11.朝令夕改
 角度不同，责任不同
 如何规避朝令夕改
12.团队合作
 以销售为龙头
 灭掉官僚、限时回复
 研发生产部门的配合
 后勤部门的定位
 文职部门的定位
 市场部门的定位
 法律部门的定位
13.企业文化
 如何让企业文化创造最大价值
 领导者驾驭企业文化而不是被文化驾驭
 规矩是文化的最大体现
 不要误解“以人为本”
 根基群体特点，特色的文化、阶段的文化、个性的文化
14.针对个体执行力的核心要素
 选人的关键要素
 高效沟通
 让结果融于过程
 奖励和处罚的技巧

第三部分：强化执行力思想指导体系
   高效执行力是优秀的企业文化的核心表现形式，文化和习惯的竞争已经成为企业竞争的制高点。执行力是企业文化的内容，企业文化是执行力展现的平台， 企业管理者如何把执行力化解成融入团队的血液和空气，达到无形的至高境界，首先需要强化企业领导者的执行力思想指导体系，以作为执行力强化的源泉，源源不断的提供基础保障。
1.不可推卸的领导责任
 明确执行不到位第一责任是领导
 选人、思路、关键点、监控、风险……
2.执行力之责任分工
 高层对执行力应有的认识及责任分工
 中层对执行力应有的认识及责任分工
 对基层的要求
3.当事人在执行过程中的要求
 如何做到无以累加的好
 把自己逼疯
 震撼心灵的每一步
 无力度，无深度
4.执行力之方法论
 打破权威，怀疑一切
 精益求精，逐个解决
 整体检查，圆满解决
5.过犹不及
 永不破坏规矩。
 领导者必备的反向工作法（冷了加热-热了降温）
6.高层气度修炼
 高手云集处，矛盾自然多
 如何处理一山二虎
 领袖风采：选择性听取、选择性忘记、学会“视而不见听而不闻”
 君子德风，小人德草。让小人夹着尾巴生存
7.工作备忘录
 必须做的
 要做的  
8.执行力的过程
 以拳头开始，以文化结束
 好的习惯，就是文化