有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-18 13:50 |
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高效能人士的时间管理
第一单元:时间管理的正确思维
课堂练习:感悟“一寸光阴一寸金”
课堂小组讨论
时间的基本定义
视频分享:时间的四大特点
现场测试:你的时间管理能力如何?
时间管理的常见误区
时间管理就是管理时间本身;
决策时犹豫不决;
超人现象:精神与体力超负荷;
习惯拖延:明日复明日,明日何其多;
开门办公,不会说“不”;
过分追求完美主义;
迷信口头禅:“没时间!”
脚踩西瓜皮,计划不明确,重点不突出;
进取意识不强,自我放纵,“人最大的敌人就是自己”。
时间管理的变革
第一代时间管理
第二代时间管理
第三代时间管理
第四代时间管理
案例分享:教授的试验
时间管理的本质:优先管理
第二单元:抓住重点,制订目标与工作计划安排
员工的四种生活状态
目标在时间管理中的三大作用
目标设立的SMART原则
目标设立的七个步骤
计划在先,未雨绸缪
计划对时间管理的重要性:----“计划是最大的节省”
自我诊断:评估自己的时间管理系统:
绘制自己的精力周期图----效率曲线?
记录时间是如何消耗的---时间饼图?
科学计划的三大特点:
时间计划方法:任务待办单、日计划、周计划、月计划。
具体以“任务待办单”说明,任务待办单的三大好处;
如何编制计划
日工作计划----有效的时间计划方法
周计划明确----让团队成员学会规划本人的每周工作重点
案例分享:部门行动计划模板讨论
80/20法则;
区别紧急的原则
区别重要的原则
课堂练习:公司客户经理老王的一天,如何区别重要与紧急四象限;
第三单元:应对工作打扰,养成良好习惯
小组视频讨论:忙碌的张经理
绘制自己的干扰曲线
高效文件管理的日常提醒
会议造成的时间浪费:
外部不速之客;
如何排除上级的打扰;
如何排除下级的打扰;
如何排除同事的打扰;
如何解决来自我的干扰:习惯性拖延:
日事日毕,日清日高:缺乏自律
良好的时间管理习惯
情景练习:如何安排周末时间表?
第四单元:成功人士的时间管理实践
管理时间就是在管理你自己
前任惠普总裁的时间管理
高效时间管理实践分享技巧:
10分钟法则
6点优先工作制
香蕉文化
时间优先矩阵的4D法则
化繁为简,管理就要简单化
办公室美学5S管理
积少成多的“五个一”工程
搁置的哲学
节省时间的十个妙方
课程总结与知识回顾
课堂练习:感悟“一寸光阴一寸金”
课堂小组讨论
时间的基本定义
视频分享:时间的四大特点
现场测试:你的时间管理能力如何?
时间管理的常见误区
时间管理就是管理时间本身;
决策时犹豫不决;
超人现象:精神与体力超负荷;
习惯拖延:明日复明日,明日何其多;
开门办公,不会说“不”;
过分追求完美主义;
迷信口头禅:“没时间!”
脚踩西瓜皮,计划不明确,重点不突出;
进取意识不强,自我放纵,“人最大的敌人就是自己”。
时间管理的变革
第一代时间管理
第二代时间管理
第三代时间管理
第四代时间管理
案例分享:教授的试验
时间管理的本质:优先管理
第二单元:抓住重点,制订目标与工作计划安排
员工的四种生活状态
目标在时间管理中的三大作用
目标设立的SMART原则
目标设立的七个步骤
计划在先,未雨绸缪
计划对时间管理的重要性:----“计划是最大的节省”
自我诊断:评估自己的时间管理系统:
绘制自己的精力周期图----效率曲线?
记录时间是如何消耗的---时间饼图?
科学计划的三大特点:
时间计划方法:任务待办单、日计划、周计划、月计划。
具体以“任务待办单”说明,任务待办单的三大好处;
如何编制计划
日工作计划----有效的时间计划方法
周计划明确----让团队成员学会规划本人的每周工作重点
案例分享:部门行动计划模板讨论
80/20法则;
区别紧急的原则
区别重要的原则
课堂练习:公司客户经理老王的一天,如何区别重要与紧急四象限;
第三单元:应对工作打扰,养成良好习惯
小组视频讨论:忙碌的张经理
绘制自己的干扰曲线
高效文件管理的日常提醒
会议造成的时间浪费:
外部不速之客;
如何排除上级的打扰;
如何排除下级的打扰;
如何排除同事的打扰;
如何解决来自我的干扰:习惯性拖延:
日事日毕,日清日高:缺乏自律
良好的时间管理习惯
情景练习:如何安排周末时间表?
第四单元:成功人士的时间管理实践
管理时间就是在管理你自己
前任惠普总裁的时间管理
高效时间管理实践分享技巧:
10分钟法则
6点优先工作制
香蕉文化
时间优先矩阵的4D法则
化繁为简,管理就要简单化
办公室美学5S管理
积少成多的“五个一”工程
搁置的哲学
节省时间的十个妙方
课程总结与知识回顾