演说培训

【关键收益】

1. 让你不再恐惧、胆怯、紧张和自卑 

2. 让你敢于自信当众讲话，魅力表现，自在表达。

3. 让你学会精彩开头和巧妙结束的方法和技巧

4. 让你学会演讲现场互动、现挂、控场的方法和艺术。

5. 让你学会讲话条理性和严密性、逻辑性，达到无懈可击。

6. 让你成为幽默、风趣的高手，处处受人欢迎、讨人喜欢

7. 让你快速提升领导讲话水平，塑造领袖的形象，凝聚人心

8. 让你学会主持各种会议并能在各种会议上精彩的发言

9. 让你掌握精彩PPT的制作技巧，助你演讲锦上添花。

【授课方式】

1、讲与演同步，声与形结合

2、讲、练、演、评相结合，全程互动、迅速突破

3、情景模拟，身临其境

【课程大纲】

模块一：修心——突破当众演讲时的紧张情绪

一、心理紧张的八大原因

1、自卑    

2、准备不够充分    

3、怕出错求完美    

4、恐高     

5、太在意别人的看法

6、在陌生场合及不同的环境     

7、在人多的时候    

8、曾经有失败的经历

二、克服紧张的八大方法

1、充分准备    

2、积极暗示    

3、无语练胆（默讲）    

4、做深呼吸

5、调整动作    

6、专注所说    

7、多讲多练      

8、建立自信

三、演讲前的六大准备

1、材料内容的准备    

2、分析听众的准备    

3、提前预讲的准备

4、了解会场的准备    

5、身体状态的准备    

6、调整情绪的准备

第二部分：修行——增强语言的感染力与说服力

一、 有声语言训练

1、 声音穿透力训练    

2、声音响亮训练                                

3、肺活量训练

4、 声音的三感把握    

5、停顿、语音、重音、语速、语调、共鸣的训练    

6、情绪感染力

二、 态势语言训练

1、站姿   

2、走姿   

3、手势    

4、话筒    

5、表情    

6、形象    

7、礼仪

三、增强演讲说服力的八大技巧

1、坚定的信念                           

2、饱满的激情

3、用第三者见证                        

4、具体举例说明，引用多方面的确凿事例

5、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例     

6、引用精确的数据

7、引用权威人士的话                     

8、加深印象、不断重复

三、有吸引力的开场白设计技巧（凤头）

1、开场白应解决的三个心理问题

1.你主要讲什么？    2.我为什么要听你讲？    

3.你讲的对我有什么好处？

2、开场白应达到三个目的

1.拉近距离    

2.建立信赖    

3.引起兴趣

3、八种实用开场白

1.开门见山

2.巧问问题

3.制造悬念

4.讲个故事

5.缘由展示

6.引用名言

7.举例事实

8.赞美听众

四、演讲观点的五种表达

1、老话新说

2、借老说新

3、破旧立新

4、由此及彼5、由浅入深

五、演讲语言要实现“四化”

1、具体化    

2、通俗化    

3、故事化    

4、情绪化

六、演讲的表现手法

1、举例   

2、类比    

3、图表    

4、夸张    

5、设问    

6、排比    

7、重复

8、自嘲   

9、谐音    

10、自问自答     

11、典故     

12、哲理性的语言     

13、数字

七、六种实用结尾模式（豹尾）

1、总结式

2、号召式

3、故事式

4、幽默式

5、对联式

6、诗词式

第三部分：修性——演讲PPT设计

一、 确定演讲PPT主题

PPT风格与主题保持一致

二、 内容选材的四大要素

1、丰富    

2、内涵    

3、真实    

4、精炼

三、商业PPT三要素：

1、专业    

2、简洁    

3、清晰

四、高效PPT设计九步法：

1、手绘纲要   

2、设计标题   

3、插入材料   

4、图表化   

5、选择母版 

6、文字排版   

7、颜色美化   

8、装饰图案   

9、播放检查

五、PPT三化原理

整体化、结构化（金字塔原理）、视觉化

案例：几种PPT制作技巧

产品推介会、述职报告、项目说明会、培训课件

注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准

专家介绍：李春夫

狼性团队建设专家

亚洲领导力开发研究院高级研究员，

中国执行力研究院副院长，

中国红色管理研究院副院长，

PTT国际认证培训师，

MBA、国际注册管理咨询师，

武汉大学、西北工业大学总裁班特聘讲师。

李春夫老师曾在富士康、华为任高管；在安利公司、云海通讯、影儿时尚集团任营销总监和企业商学院院长等职，具有不同行业，不同规模公司的企业人才职业化培养经验，对狼性团队建设有深刻的研究和实战经验。在影儿时尚集团任商学院院长期间，虽然行业市场低迷，但通过“打造狼性团队”，两年时间内让企业年销售额由10亿增长到32亿，并持续保持高速增长，同时企业员工流失率降低18%，骨干队伍的稳定性大大加强。李老师授课特点“实战+互动+应用”，案例丰富，深入浅出，既有理论高度，又有落地工具。几年来，共培训企业及各种团体组织5万多人，授课满意度达95%以上。著畅销书《解放军执行力》和《做雷锋式的好员工》。