卓越领导力发展体系（LDD-KCI）—卓越领导力发展训练(六重修炼)第一阶段 - 广州领导力培训 - 名课堂企业管理培训网

培训收益

1，使更多管理者从“管理”走向“领导” ，有效支撑公司的目标和远景的实现

2，提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力

3，培育更多的领导者，提升人力资源管理效率和效果

4，更有效的留住和激励员工

5，增强公司的文化力和凝聚力

培训对象

1，提升个人的“领导技能”与“领导艺术；更有效地带领导“团队”实现公司/部门的目标

2，有为一个“卓越的领导者”，提升个人的影响力

训练特色

市场上有关“领导力”和“领导能力”的培训很多，大多数是集中在理论和领导心态的培养，这并不能满足管理者或领导者系统领导能力的发展、提升与养成！经过10年的培训与顾问实践，研究并开发出一套以领导者素质模型为培育与开发目标的《卓超领导力六重修炼》训练体系—LDD-KCI(Leadership Development-key Competence Indicator )。经过10年多的企业实践和改进，已成为行之有效的领导能力训练和保障体系！

课程大纲

第一阶段：第一天The first day

第一重修炼:学习成为卓越领导者

1.开编测试: 你做好了当领导的准备了吗?

2.理解领导—领导进行时

3.活用领导要点顺畅领导过程—领导进行时

4.提升领导力—领导进行时—领导进行时

5.因应环境变化养成新的领导模式—领导进行时

6.领导力发展: 工程项目销售总监(案例分析)

7.从管理走向领导

8.卓越领导力素质模型—领导力自我发展

9.领导力发展: 从管理者过渡成为卓越的领导者(案例研讨)

10.领导力发展：挖掘和发展你的领导潜力(测评)

11.领导胜任能力清点

12.领导经验总结与提示

第二重修炼:养成卓越领导者的人格特征和领导行为

1.领导力发展: 有效的领导者(案例研讨)

2.养成领导者的人格特征—领导进行时

3.选择和培养良好的领导行为—领导进行时

4.成为授权型领导者—领导进行时

5.成为以为人本的领导者—领导进行时

6.成为团队领导者—领导进行时

7.通过关系管理提升对追随者的影响力—领导进行时

8.领导力发展: 发展你的自信心(测评)

9.领导力发展: 养成领导者人格特征与选择恰当的领导行为(案例研讨)

10.领导胜任能力清点

11.领导经验总结与提示

第三重修炼:养成卓越领导者的领导模式

1.领导力发展: 如果你是陈总你会如何做?(案例研讨)

2.权变领导艺术修炼—领导进行时

3.灵活运用领导艺术—领导进行时

4.情景领导模式的应用—领导进行时

5.明确途经显用奖励—领导进行时

6.领导参与与有效决策—领导进行时

7. 领导的取代—领导进行时

8. 领导力发展: 你的领导类型(测评)

9. 领导力发展: 培养卓越的领导模式(案例研讨)

10.领导胜任能力清点

11.领导经验总结与提示

第一阶段：第二天The second day

第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (一)

—卓越领导者的个性、价值观、态度、思维方式与决策方式修炼

1.领导力发展: 你会选择谁当领导?(案例研讨)

2.有效领导者个性(Personality)模式

3.个性特点与领导行为

4.价值观与领导行为

5.领导力发展：了解你的价值观(测试)

6.态度对领导能力的影响

7.思维方式与集成领导风格

8.领导力发展：认知你的思维风格(测评)

9. (Myers-Briggs Type Indicator, MBTI)个性测试

10.具有超凡魅力领导者所扮演的角色

11.领导力发展：我能成为一名具有超凡魅力的领导人吗？(测试)

12.领导力发展: 养成卓越领导者的性

13.交换型领导与变革型领导

14.影响领导者和领导过程的个体差异

15.领导力发展：了解你的个性类型(测试)

16.领导力发展：你如何解决这个困境？(案例研讨)

17.KCI-leadership 清点

18.总结与提示

第四重修炼:养成卓越领导者的人个魅力 (二)

—卓越领导者的思维模式和情感智能修炼

1.领导力发展: 新的上司 (案例研讨)

2.思维模式

3.开发领导者的思维

4.情感智能-用心来领导

5.用爱来领导与用恐惧来领导

6.领导力发展：提高你的情感知能水平(测试)

7.领导力发展：粗暴的副总经理 (案例研讨)

8.KCI-leadership 清点

9.总结与提示

第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力 (三)

—成为道德型领导

1.领导力发展: 经营会议(案例研讨)

2.道德型领导及其个性特点

3.影响领导者做出道德抉择能力的道德修养层次

4.独裁型管理与参与型管理

5.代管工作

6.服务型领导方式

7.领导的勇气

8.个人勇气的源泉

9.领导力发展：成为道德型领导(测试)

10.领导力发展: 你所喜欢的角色(案例研讨)

11.KCI-leadership 清点

12.总结与提示

陈老师

资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长；知名培训品牌：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师；美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师。

陈导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以19年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块。

想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源管理胜任力培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等二千多家企业，全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内能够实现个人职业的突破性发展；其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪为人8000—25000元（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。 在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家，造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族.

学员评价部份：

HRM胜任力培训的工作模拟训练给了我实战能力的保证—Dicky Li—友邦保险

当我上完：外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营”第一个模块后，对每班人数控制在12个人左右的安排有了更深刻的领会。基于HRM胜任力结构的培训系列不但导师水平一流，是实操专家, 其课程的设计和培训方式也是唯一的；特别是具针对性的工作模拟设计、案例研讨、角色扮演、经验分享和实战训练，更是获取专业实操技能保证！

实操性特别强，且能针对学员的特点设计培训课程—李先生—麦当劳

我是外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营”第26期学员。通过八天的专业训练和四个月的工作模拟,令我HRM的系统知识、专业能力和操作技巧得到了全面而专业的提升。使我的职业瓶颈得到了突破，现在我升职加薪了。现在我决定报读：外资/合资企业人力资源执行官胜任力特训营”。如果让我总结HRM胜任力培训的特点就是：专业、实操、全面和现代！

是我职业发展的好伙伴—谢先生—安达集团

我是：外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营第15期学员。参加HRM胜任力培训使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年内帮助我从人力资源主管职位升上经理职位，工资从月薪6000元升至11000元。给予学员在工作问题和职业发展上的免费咨询服务，是我职业发展和工作成功的坚强后盾。多谢你！

专业、专注我体会到—Raymond Wong—美能达

8天以人力资源经理/总监职位胜任力结构为导向的训练，使我体会到课程的专业和专注！参加基于外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力的培训是我进入人力资源管理职业生涯另一阶段的动力源和专业支持。多谢你，！能给我这样一个机会！