有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-21 12:33 |
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总裁领导力
课程对象:
企业老板、董事长、总经理、CEO、企业家二代接班人
课程收益:
1.提升总裁4大核心能力,维护总裁的核心地位;
2.掌握各种巧妙的领导方法,带出高绩效的团队;
3.掌握总裁应具备的关键素养,做卓越的企业领袖;
4.提升团队管理能力,树立威信;
5.培养战略思维,做优秀的企业掌舵人。
课程大纲:
模块一 总裁领导力提升基础篇
1. 高速成长企业问题与总裁角色认知
2. 总裁责任定位——事业成功的推动力
3. 总裁领导力10大关键素养
4. 总裁领导力提升三阶段
5. 典型管理案例探讨与分析
模块二 总裁4大核心能力训练
6. 总裁心智模式与战略思维
7. 总裁常用的三种激励法
8. 总裁团队建设与管理
4. 总裁沟通与冲突管理
5. 总裁激励与士气管理
6. 典型管理案例探讨与分析
7. 总裁经典测试:总裁团队角色自我测试
模块三 总裁应变能力培养
迎接挑战迈向成功—应对变革与勇于挑战
1. 总裁迈向成功的基本戒律
2. 迈向成功,缔造与企业共赢
3. 课程回顾与精华总结
4. 现场提问与解答
郑老师
职业化训练权威专家,资深职业培训师。 徐老师曾在用友软件、东京陶瓷任高管,十余年外、民企工作经历,任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务。 徐老师出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》等VCD管理教程。
授课风格
徐老师生动流畅风趣,加上丰富的国际职场实践经验,结合大量个人主导或参与的案例,通过展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的学习,从而提高学员对工具和理念的理解,达到课程目的,深受学员认同。