情境领导力

课程介绍

哪种领导方式最有效？

没有一种领导方式可以适用于所有情境！

世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导○R（Situational Leadership○R—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。

40多年来，情境领导○R风靡全球150多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了包括通用电器、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、华为、联想集团、上海大众、TCL、中兴通讯、天士力、安圣电气、浦发银行、丝宝、新浪、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。

课程收益

1、情境领导 VS 个人

使学员明确自身的角色定位。

增强学员提升下属绩效的能力。

使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。

可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。

2、情境领导 VS 团队

减少优秀员工流失，并提升团队绩效。

塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。

达成高员工满意率、高目标达成率。

3、情境领导 VS 组织

提升组织整体执行能力。

有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。

有助于培育高素质的经理人。

适合对象

董事长、CEO、总经理、副总经理

部门经理、总监

部门主管、分公司经理

各类组织中的管理人员

课程特色

本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）担纲开发，受全球经理人和优秀企业广为推崇，被视为经理人必修课。

情境领导经汉化并由具备中西背景和跨国公司工作经验的中文讲师执教，效果更有保障。

课前的“360度领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解，有助于其在培训中和培训后找到改进方向。

每位学员将获得由美国领导力研究中心（CLS）、麦肯特（EMKT）联合签发的权威培训证书，受训学员将拥有在美国领导力研究中心（CLS）注册的唯一身份。

精心选编的录像案例将使学员获得全新的学习感受，角色演练、小组讨论、实战演习、分组游戏教学方式可以确保学员轻松掌握情境领导核心技巧。

讲师将针对工作和案例做具体分析，并提供个性化改进方案。

课程大纲

本训练可让学员（经理人或主管）全面了解情境领导○R模型并在实践中自觉运用，旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。

标准的情境领导○R训练需两个工作日，每个工作日包括7小时的教学内容。其课程大纲如下：

第一单元：如何影响部属绩效

1.领导与管理的区别

2.影响力产生的原因

3.实施影响力的方式与过程

4.搭建工作平台

5.职位、工作、活动的细分

6.实战演练

第二单元：员工状态的评估标准

1.准备度——工作能力与意愿的分析

2.员工状态的定义与分类

3.员工状态之动态关系

4.员工状态的评估方法及工具

5.员工状态的录像分析

6.案例分析

第三单元：领导者的应有行为

1.领导模式理论——情境理论

2.工作行为与关系行为的分析

3.领导风格分析

4.领导风格与被领导者状态的对应分析

5.领导风格的录像分析

6.实施领导的3个步骤

7.案例分析

▲ 360度个人领导力评估（课前）

1.个人领导风格适应度分析

2.个人领导力优劣项分析

3.领导风格改进建议

4.实战模拟训练

马老师

美国领导力研究中心（CLS）情境领导认证讲师

美国阿拉莫学习系统（ALAMO）领导者之剑认证讲师

讲师背景：

Karl Ma 受学于的清华大学，著名学府严谨、勤奋、求实、创新的优良学风塑造了他儒雅的个人魅力。这种魅力使他在各个管理层次的工作和日后的培训中获益匪浅。

工作经历：

毕业后的十五年间，Karl服务过著名的国有企业、世界500强的跨国公司和享有良好声誉的美资咨询公司，现在Karl将全部精力投入到在中国传播西方先进的管理理念，并帮助职业经理人事业获得成功的工作中。Karl坚实、独特的视野来自于企业高管阅历中对于企业经营之道的深刻理解；对组织行为透彻见解来自于管理实践中的成功与困惑在咨询培训领域的系统化理论化的升华与验证。对人类行为规律的准确把握来自于其运用所讲授的管理工具指导工作时以及培训中长期敏锐观察和体证。

管理咨询经历：

Karl擅于运用生动活泼、简洁明了、活学活用的方式，通过启发学员独立思维，激发学员积极参与并分享自身多年的管理与领导力之经验与教训，使学员在视觉、听觉、触觉上形成全方位的感受，Karl培训的逻辑性、实用性得到了学员及企业的广泛认可。

他服务过的《情境领导》客户包括：

一汽大众、华晨宝马、招商银行、大唐电信、Sanofi-pasteur、Fresenius-kabi 等。

其他

A、学员心声

情境领导把一些最基本的理念、思路和方法归结成了一个很实用的模型，有助于我们进一步理解、检讨、完善自己的领导行为。——TCL集团 董事/人力资源部长

应该对不同对象采取不同的领导和沟通方式，领导和管理风格要与下属的实际情况匹配才会有好的效果，经理人应当这样来要求自己并实施领导。——美的家庭电器事业部 国内营销副总

情境领导训练使我了解了自己在领导力方面的优势和劣势，并使我了解到了自己有待发展的地方，很有价值。——理光（中国） 副总经理

情境领导课程的系统性很强，说服力也很强，的确很实用。 ——万科集团 企划总监

是的，应针对不同事情、员工采用不同的领导方式，这样才能取得最佳效果。——惠氏生产经理

课程组织得很好，学员能非常清晰地理解、运用相关内容。——强生（中国）大区经理

我为自己的行为找到了理论依据并获得了一些改进方法。——诺基亚 总经理

B、情境领导○R中国客户

IT通讯 ：中国移动 华为技术 摩托罗拉 诺基亚 索尼爱立信 爱立信 中国联通 中兴通讯 松下普天 科健信息 润迅通讯 广东北电通讯 虹信通信 西门子 艾默生 CA中国 联想集团 新浪 搜狐 LG同创

汽 车 ： 宝马中国 华晨宝马 一汽集团 通用汽车 上海汽车 神龙汽车 东风汽车 联合汽车 ……

金 融 ： 招商银行 中国银行 浦发展 民生银行 武汉商业银行 三井住友银行 平安保险 太平洋人寿 东北证券 中国人寿 湘财证券 华泰财保 博时基金 国泰君安 光大永明 ……

化 工 ： 宝洁 丝宝集团 联合利华 BP石油 柯达 华润集团 高银阿克苏诺贝尔 芳香世家 中国强生……

家 电 ：TCL国际电工 美的集团 伊莱克斯 科龙电器 海信电器 小天鹅 金正科技 广州华凌 艾默生

安圣电气 步步高 松下电器 索尼电子……

医 药 ：罗氏 杨森 天士力 三九医药 拜耳 万基药业 惠氏-百宫 武汉制药 上药集团 德国默克

丽珠集团 第一制药 日本山之内制药 天津武田药品 汇仁集团 上海众佳 ……

其 它 ：马士基物流 香格里拉酒店 百威啤酒 华夏电视 彩虹集团 喜之郎集团 安徽电视台 旺旺集团

金蝶软件 万科集团 欧司朗佛山照明 扬子江乳业 精伦电子 大连港 东易日盛 人福科技 金地集团 东方海外 梅特勒托利多 南方航空 方太厨具 佛山科勒 兴利万家 天意华广告 华纳（广州）……