精益高层领导力

课程对象：

公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。

课程概要：

本课程为AIAG批准课程. 精益生产已经开始流行，但精益生产的版本很多。精益生产的精髓是什么？为什么要实施精益生产？精益生产究竟是否适合于这个行业或者是这个企业？对于此，有很多的误解，有很多片面理解，也有人走了很多的弯路。2009，金融危机，更多企业在迫切地探索和寻找出路，精益成为更多企业想尝试的方法。“做正确的事情，而不是正确的做事”我们一直想把这一理念传递给我们的客户。

正确的展开精益之旅，首先需要正确的、系统的理解精益生产方式。本课程能够帮助学员正确的、系统的了解精益生产的理念和方法，全面了解精益生产的核心 和精髓，深刻理解为什么要实施精益生产，识别企业运营中的浪费，了解精益生产常用工具，掌握部分基础精益工具的运用，以及高层管理的作用。了解精益生产在非生产领域和各行业的运用。

课程大纲：

1. 培训的时间安排、内容大纲和注意事项

2. 学员自我介绍及对课程的期望

3. 精益生产的定义

4. 精益变革的世界影响

5. 丰田的影响力和竞争力

6. 丰田生产系统的行程过程

7. 丰田生产系统

8. 自动化的起源和运用

9. 自动化和防错在食品行业的运用探讨

10. 准时化方式运用

11. 准时化生产方式在食品行业的探讨

12. 精益生产演变过程

13. 精益生产实施后的效果

14. 精益生产系统逻辑关系

21世纪市场面临的挑战

精益应对市场挑战的对策

精益生产利润最大化方法

精益思想的精髓

15. 七大浪费

浪费的定义

什么是价值

七大浪费类型

浪费案例分析

最大的浪费是什么

到“现场”

寻找“浪费”

分享“浪费”

精益五原则的运用

价值

价值流

流动

拉动

尽善尽美

总结五原则在食品行业的运用

16. 精益适用范围

17. 精益变革的前提

18. 精益变革的三大阶段

19. 精益从哪里开始

价值流分析和成熟度评估的作用

如何把精益与企业战略结合

精益导入模式案例分析

20. 精益导入成功的关键因素

21. 均衡生产

传统生产排程方式

均衡排程模式

均衡排程的优势

供应链的牛便效应

22. Kanban拉动

Kanban的概念和起源

Kanban的功能和作用

Kanban流程

Kanban拉动案例

均衡生产与kanban拉动沙盘模拟

熟料行业的运用案例分析

换线时间定义和作用

快速换线的八大步骤

快速换线技巧

快速换线案例

23. 5S的定义和概念

24. 5S的意义和作用

25. 5S实施步骤和方法

“整理”的方法

“整顿”的方法

“清扫”的方法

“清洁”的方法

“素养”的方法

26. 5S与可视化工厂

27. 5S在食品行业的运用

28. 企业运营流程的精益思路

29. 精益销售

30. 精益生产计划

31. 精益财务管理

32. 精益人力资源

33. 精益供应链

34. 精益的根本

35. 丰田社训

36. 总结和问答

秦老师

职业资格：

中国质量协会六西格玛黑带培训教师

精益生产与六西格玛黑带培训讲师

中国质量协会注册质量经理培训讲师

ISO9001、ISO14001注册审核员

IECQ QCO80000主任审核员

职业健康安全技术和管理体系讲师

职业：

中国质量协会六西格玛推进委员

中国质量俱乐部专家委员

咨询内容:

1、精益六西格玛培训与辅导

2、流程管理专案

3、知识管理专案

4、5S全面品质管理、生产管理、物料管理、制程改善。

5、专案辅导、品管员培训。

6、QCC、提案改善活动推行

7、企业标准化推行

8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培训

9、基本统计培训（基础及假设检验）

10、基本质量管理培训（发展、意识、管理、系统、方法、成本）