赢得承诺：知己知彼的领导力法则

课程介绍：

管理者最大的挑战，并非来自外在的挑战，而是其内在的领导力——能否在团队中建立威信，能否得到部属的支持与承诺，能否在组织中积极发挥影响力。然而，由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者苦恼不已——

如何了解自身的领导风格，以及自身领导风格的优势和盲区？

如何针对不同性质的工作任务、工作对象，有效调整自身的领导风格？

如何灵活应用不同的策略，有效发挥影响力，在工作中获得对方的支持与承诺？

针对以上问题，我们特邀陆武先生，与我们一同分享《赢得承诺：知己知彼的领导力法则》的精彩课程。本课程聚焦领导力三要素（影响力、领导风格、情境），通过启发式培训，辅以风格测评，视频讨论、情景演练等多种形式教授学员灵活运用不同的策略，掌握在不同情境下有效发挥影响力的方法，获得对方支持与承诺。

课程收益：

1、深入了解自己并懂得识别他人的行为风格

2、探索内在领导力之源，塑造并丰富自身领导风格，有效建立威信

3、掌握在不同情境下有效发挥影响力，获得对方支持与承诺的方法

课程特色：

1、系统地介绍了领导力的内涵以及提升方法

2、多种形式讲授，使人印象深刻并学以致用

3、实用工具学习，结合工作实践使用

课程对象：

总监、部门经理、高级经理、项目经理等

课程大纲：

一、认知领导力 ：领导力三要素

（1）什么是真正的领导力？

（2）领导力三要素：影响力、领导风格、情境

（3）三种支持程度：承诺、服从、抵触

二、知己知彼：理解行为风格

（1）关于个性特质与行为风格

（2）认识自我：测评与解读

（3）了解他人：识别他人的行为风格

三、解析领导风格：四种风格的优势与问题

（1）四种基本领导风格：

（2）深入解析领导风格：优势与问题

（3）从领导风格到领导行为

四、优化领导风格：不同情境下如何调整

（1）因人而变：针对不同类型的下属

（2）因事而变：针对不同性质的工作

（3）因时而变：针对不同阶段的团队

五、发挥领导力：运用四种影响力来源

（1）领导者的四种影响力来源

（2）运用影响力来源：丰富你的领导风格

（3）领导力密码：领导者的“威信”来自何处

六、树立威信、赢得承诺：运用九种影响力策略

（1）优选策略（三种）：赢得承诺

（2）辅助策略（三种）：确保服从

（3）底线策略（三种）：应对抵触

陆老师

4D领导力系统、美国PDP认证讲师 陆武

实战经验

在通信与互联网领域具有十多年企业实战经验，先后从事技术研发、产品管理、市场营销、业务拓展及公司运营等多方面工作，并相继在央企、外企及民企中担任中高层管理职位，专注于企业管理、领导力、创新等领域的培训和咨询，为企业提供富有实效的管理咨询和培训。具有多领域专业经验及丰富的管理实战经验。

专业背景

资深培训师、学习引导师、咨询顾问

“美国4D领导力系统”认证培训师

“美国PDP”认证培训师

授课风格

以深入浅出、富于逻辑、联系实际、针对性强所见长，善于调动学习热情、激发学员思维，广受学员好评。培训中将自身企业实践经验有机地融入课程之中，使课程更为生动、更具实操性。

服务客户

联想、京东、阿里巴巴、百度、巨人网络、世纪互联、平安、龙湖地产、天华建筑、圣康达集团、皇冠集团、申彤集团、国家电网、南方电网、电信、移动、中兴、大普通信、中化集团、上海金桥、山东鲁能、创远、联合汽车电子（UAE）、美国李尔（Lear）、帕尔逊（Parson Russell）