通用管理与领导力学习系列

课程前言：

火车跑得快，全靠车头带。对绝大多数企业而言，拥有一个强健的领导团队是维持企业长远发展的重要因素，只团结协作的合作才能让组织登上理想高峰，持续保持企业竞争优势，然而，企业团队管理者发现，自己的团队并不是具有凝聚力的高效协作团队，他们往往受困于——

如何使领导力和团队建设更好地结合？

为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”？

管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展？

针对以上问题，我们特邀【领悟工坊】沙盘首席设计师朱彦泽先生，与我们一同分享《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》的精彩课程。本课程通过沙盘实战模拟企业团队领导力建设，深度剖析领导力法则和分析技巧，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提高团队领导力！

课程收获：

1、认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。

6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

培训对象：

企业管理者，对领导力和团队建设感兴趣的职业人士，企业内训师和职业讲师，希望拥有版权课程认证的人士

课程提纲：

一、领导力与敬业度

1、领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2、领导力与敬业度

3、信念领导力与注意力掌控

4、通过和内在源头链接激发领导的力量

5、召唤领导力量的五个步骤

二、培养领导力的关键技术

1、领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2、领导力的基础：信誉

3、领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

4、员工准备度与情景领导技术

5、戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

6、领导者的决策思维

三、领导力修炼

1、领导力的内在修炼

（1）洞察而不是困惑

（2）勇气而不是恐惧

（3）真诚而不是虚伪

（4）遵从而不是亵渎

2、领导力的外在修炼

（1）赞赏而不是排斥

（2）担责而不是逃避

（3）慈悲而不是残忍

（4）结盟而不是对抗

四、领导变革

1、变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）

2、对于变革，团队的五层抗拒分析

3、穿越五层抗拒，把团队带上一条船

朱老师

【领悟工坊】沙盘首席设计师 朱彦泽

实战经验

拥有超过12年的实战管理经验，其中6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验。老师作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，多年专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，曾为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统，促使培训项目在企业转化成商业结果。他对大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统，让学员融入其中，使课程不仅停留在“教学”层面，而让“学习”自然地在学员的头脑中发生，并促使其产生改变。

授课特点

幽默风趣，发人深思，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧，启发学员兴趣；其课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。

主要课程

非财务经理的财务管理模拟沙盘、TOC—企业绩效突破技术、团队领导力沙盘模拟、全脑表达沙盘等。

服务客户

上海交大、中国电信、中国银行、中信银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、福特汽车、国家电网、IBM、BP、AO史密斯、华为、联想集团、中兴通讯……