项目全过程沙盘与多项目管理及PMO

培训受众:

企业中高层领导、项目总监、PMO总监、PMO成员、项目经理、项目团队成员、职能部门经理

课程收益:

在过程控制中[项目管理过程]掌控流程

在统筹运维中[多项目与PMO]成就管理

在战争（项目管理沙盘）中学习项目管理实战

在（多项目管理及PMO）中学会统筹

轻松体验项目沙盘过程控制管理的实践魅力

拨云见日般感受多项目管理PMO的化繁为简

真实触觉“后PMP时代”的学习与发展空间

课程大纲:

理念刷新工具准备

项目启动：

A 项目化管理理念

B 分析项目成功要素

C 熟悉沙盘项目环境

D 解读项目沙盘规则

E 项目干系人分析

F 项目便捷工具准备

G 沙盘项目经理授权

H 团队角色职责定位

I 故事案例分享

过程演练技能提升

过程沙盘：

A 沙盘项目章程制定

B 项目工作分解排序

C 项目进度计划制定

D 项目管理计划制定

E 项目计划实施执行

F 项目监控与变更

G 项目收尾与总结

H 沙盘项目过程分享

I 项目管理流程沉淀

组合管理统筹协同

多项目：

A 项目拆分组合原则

B 多项目常见问题

C 多项目管理统筹

D 多项目进度计划

E 多项目的资源配置

F 多项目的资源平衡

G 多项目的风险管理

H 多项目管理流程

I 多项目与项目组织

组织定位结构功能

PMO：

A 项目组织与成熟度

B PMO重要与比较性

C PMO组织功能定位

D PMO运作解决方案

E PMO层级与结构

F PMO对项目的支持

G PMO对组织的意义

H PMO对个人的影响

I PMO的“十全十美”

郑老师

美国项目管理协会PMI会员，资深高级PMP和PMO总监，中国工信部项目经理和项目监理认证培训讲师，某知名企业集团特邀首席项目管理讲师，我司高级培训咨询师，项目化管理学院教研院长。

曾任香港集信和某知名企业集团高级项目经理、实施部经理、产品总监、PMO总监，拥有十多年的项目管理经验，以及大型项目监理、咨询经验。有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训经验，曾在所任职企业中成功推广组织级项目管理体系，帮助企业建立、健全了项目级、组织级PMO的项目管理流程、规范和制度，并成功应用于所领导的产品业务线。并在全国各地成功完成了数百场中高级项目管理课程培训。

曾作为高级项目经理、项目监理、高级培训咨询师，为MOTO、HP、SAP、NEC、TDK、SISCO、SAPA、西门子、中国移动、中国电信、中国通信服务总公司、中国普天集团、微创软件、东软集团、联创集团、富基融通、中兴通讯、华为研发中心、美国通用电气、交通银行、中国银行、中国银联、招商银行、太平保险、中航商飞、南方航空、中国航天金穗、美的集团、海尔集团、中国烟草、谭木匠控股有限公司、日本栗田集团、日本三垦集团等数百家国内外知名企业，提供项目建设咨询、项目管理实战系列内训及PMP认证等相关服务，拥有丰富的组织级项目管理策划、部署、实施、培训、咨询经验。