向万达学执行力（杜玉华）

课程收益
  在组织管理层面，通过对执行力的五步法学习，帮助企业打造“目标统一、行动一致”的一流执行力团队，支持企业战略步步为赢提升团队的有效性。
  在个人技能层面，帮助学员全面了解执行力心法，学会使用执行力实战工具，快速提高执行力。

课程设计
向万达学执行力共分五季。第一季“执行力之术”通过心态、目标、计划、执行、复盘五步练就个人执行力；第二季“执行力之道”是底层操作系统，是构建一个团队强执行力的根本。后三季“商业产地筹备期”和“商业地产运营期”是具体应用层面，适用于商业地产企业对标学习万达强执行力的打造。

季	课程名称	适用人群
第一季	执行力之术：练就个人执行力	迫切需要整体提升执行力的团队和个人 未接受系统执行力训练的中基层管理者 迫切需要学习执行力教练技术的管理者
第二季	执行力之道：构建团队执行力	学习了执行力之术，但在实战中推进受阻的企业高管团队。 需要新建制度体系的创业期高管团队； 制度体系无法支撑执行力，迫切需要调整的企业高管团队；
第三季	商业地产筹备期：如何用20个月的时间开出一家购物中心？	迫切需要学习商业地产筹备期专业技术的商业地产投资公司、建设公司的中高管（包括设计、工程、成本、计划）； 商业管理公司、资产管理公司的中高管（包括招商营运、工程、物业、人力资源）
第四季	商业地产营运期：如何用精细化营运技术实现稳场旺场？	迫切需要学习商业地产项目开业后如何精细化运营的商业管理公司、资产管理公司中高层管理者和一线员工
第五季	商业地产营运期：如何用创新招调实现高收益？	迫切需要学习商业地产项目开业后，尤其在互联网新零售时代，如何创新招商调整的商业管理公司、资产管理公司中高层管理者和一线员工

本阶段主推第一季：万达执行力之术
从万达一线实践中，总结提炼万达执行力第一季的五大核心工作场景，适应移动互联网时代VUCA的组织形式变化，为你定制化执行力解决策略，确保执行力实战效用。
 
具体课程安排如下：

学习模块	挑战场景	课程纲要
模块一 心态：认知升级	认为问题太难了，肯定搞不定，为困难找各种借口；	一个外力：严管严考的管控考核体系  一个内力：能力，是从问题里长出来的  两个方法：自我赋能、团队赋能
模块二 目标：四象定靶目标定义法	对标准不清晰，做到怎样是怎样，把老板“要什么”变成执行力“做什么”时出错，结果达不到预期	定义任务：形成一个最基本的任务闭环  定义标准：管理领导预期；绩效=难度标准*具体标准；系统对标  定义资源：科斯定律  定义责任人：责任/2=0
模块三 计划：模块化计划管理技术	计划达不到对目标实现的指导作用；计划总是跟不上变化	传统计划管理痛点；  模块化计划管理思想、四大特点；  模块化计划前提——资源配置；  模块化计划编制方法——四个方面；  模块化计划编制流程——五步法
模块四 执行：销项表动态管控法	执行过程中，习惯性拖延、推诿	万达的销项表管理思想；  销项表编制方法；  执行中动态销项；  销项感恩
模块五 复盘：十力解困执行力复盘模型	做成功一件事，只是偶然，不能确保类似工作二次三次连续成功	执行力复盘的意义；  执行力复盘模型的使用方法；

获得工具
“学以致用”是知识转化的关键，万达执行力研习营第一季将为学员提供万达学院最常用的8大工具模板集，帮助学员更好地将知识运用到工作中，推动个人工作效率提升，提高培训转化率。

	工具模板	工具模板形式
1	全图要素清单	电子表单
2	四象定靶目标定义靶图	电子文档
3	模块化示范表	电子文档
4	销项表示范表	电子表单
5	十力解困执行力复盘模型图	电子表单
6	十力解困执行力行为特征打分表	电子表单
7	项目分享案例集	电子文档
8	项目关键知识点合集	电子文档

 专家讲师
原万达商管区域总经理  杜玉华
万达学院内训老师，商业项目定位、设计、招商、运营评审专家。《万达集团商业地产系列丛书》、《万达商管公司核心岗位标准化系列课程》编委之一。十年商业人才培养专家，带教8位下属走上总经理岗位、10位下属走上总监/副总岗位。连续5年万达优秀总经理，连续3年代表万达商管系统在集团年会上向王健林董事长作专题汇报，亲率团队全程筹建、运营2个万达广场。
本次“向万达学执行力”项目，导师杜玉华将在学习项目过程中全程陪伴学员，并结合学员问题，及时答疑解惑，有效关联学员个性化实践；同时每期教学分享后及时输出工具或锦囊，并依据教习内容布置实践作业，督促学员学以致用；用超过28天习惯养成法则的10周陪伴，带你练就一流执行力。