IE工业工程的课程

为何学习课程：

采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。

树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术；

学习建立持续降低采购成本的策略、方法，以帮助企业获取最佳供应成本；

为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击？应该如何提高自己的策略谈判水平？

通过4步曲提高学员专业采购水平：

【课程大纲】

缘起篇：

生产方式的演变

应用劳动分工理论提高生产效率

福特制、丰田制、戴尔制

单元制造与大规模定制

工业工程发展史

现代工业工程主要内容及其应用方向

意识篇：

破除思维定式

提高效率方法的方向性错误

如何提升效率及计算效率的提升

作业节拍与效率之间的关系

学习曲线对改善的限制

增值的概念

产品的价值是如何确定的

有价值的作业和无价值的作业

产品的成本是如何产生的

浪费分析及其改善（典型浪费录像研讨）

系统篇：

推动系统是如何产生浪费的

推动系统和拉动系统的对比分析

推动系统与拉动系统

系统评价指标

推动系统与拉动系统录像详解

如何建立拉动系统

提高效率的基本原则

五五法和四巧法及其应用案例

瓶颈及双箱系统运用

应用整流法寻找瓶颈    瓶颈的具体表现   

瓶颈效率改善         工序作业分析

动作分析与作业配置   工装夹具设计

瓶颈改善录相观摩

方法与工具篇：

工作分解关系分析

运用流程分析手法优化流程

流程分析工具

工艺图

工艺图演练

流程图

路线图

流程图演练

如何利用流程图发现潜在的问题

流程图实战分析

防错的十大原则

设计新的流程

案例分析和演练

如何应用操作分析提升设备效率

人机图

如何提升人机操作的效率

人机操作分析技巧及案例

动作分析方法及案例

动作经济原则

应用改善的实例

老师简介：饶忠     

饶老师长期从事制造领域管理咨询和培训，有超过20年制造业管理和技术经验和多年的企业培训和咨询经验，在提高效率、降低成本方面有独到的研究。

饶忠老师知识渊博，授课风格生动活泼，风趣幽默，深入浅出、激情洋溢，富有感染力，非常注重与学员的互动演练，善于以实战案例启发学员，深受学员及培训管理者的好评。    

饶老师在培训和咨询领域里有着骄人的经历，在北京、上海、广州和深圳等地多次成功举办过公开讲座。曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程（IE），精益生产、六西格玛、运营管理的培训及咨询，服务过的企业包括ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、 TCL、美的、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。