互联网爆品战略—业绩翻倍的致胜法宝

在互联网的时代，产品就是战略，而选择什么产品，又基于当时团队的操作能力层级，通过挖掘机会型产品、开拓型产品和最终回归到大市场产品，帮助生意实现百倍增长。然而，这一过程中，企业管理者常常存在以下的问题——

? 电商可以通过互联网进行哪些盈利？

? 电商客户的生命周期是怎样的？

? 线上线下零售有何异同？

? 如何开发出产品的新奇特？

课程收获

1、掌握清掉目前电商库存的思路与方法

2、掌握打造爆款产品的方法，业绩倍增

3、学习运营客户生命周期方法

4、学会开发出新奇特的产品

5、运用匹配正确的流量入口的方法

一、互联网的游戏规则

1、互联网的三个盈利方式：广告 电商 服务

2、线下企业如何做互联网生意：

（1）麦斯卡：买完产品的妈妈下一年去哪了？

（2）鲁花：我如何帮助鲁花线上一年从3000万做到3个亿

3、怎么运营客户生命周期：

（1）为什么说线下零售一次成本无法摊薄

（2）零售最终的盈利在哪里？

（3）运营如何给客户打标签

4、各互联网平台的选择优劣：

（1）为什么阿里是互联网+

（2）为什么京东是+互联网

（3）小米和360最终的平台

【案例】：小小包麻麻如何在贝贝网、蜜芽网和宝宝树融资后依然活得很好

【案例】：王老吉是下一个最大的流量入口

二、线上零售和线下零售的异同

1、线下零售：品牌先行 客户管理 产品管理

2、线上零售：产品先行 客户管理 品牌管理

3、线上零售是视觉零售：如何匹配消费者的心路历程

4、视觉密码：观察 判断 选择 体验 回头

【案例】：MFHK如何做到客单是别人的5倍，复购还高达60%

三、互联网：产品就是战略

1、如何开发出产品的新奇特

（1）案例：云马电动车

（2）案例：坚果投影仪

（1）案例：CUTE充电宝

2、产品和时间节点：为何在成长高峰期卡位

四、产品和团队的匹配

1、产品是根据现有团队能力来运作

（1）机会型产品

（2）开拓性产品

（3）大市场产品

【案例】：艾樱如何从一年40万做到5000万

2、产品如何匹配正确的流量入口

【案例】：BA''''''''CHERI如何从烂货市场杀出来一年做到3000万

3、如果通过数据来检验市场需求