从专业技术人才走向管理精英

培训方式：讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动

培训目标：

树立现代企业经营管理理念，明确作为职业经理应该具备的素质和能力；

掌握建立高绩效团队的管理技能和方法，提升工作绩效；

共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验。

前    言：

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！

敬请带着您的团队及管理中遇到的难题，步入11月23-24日培训现场，与中国著名实战派培训专家何先生现场对话！

课程要点：

《从专业/技术人才走向管理精英》主讲：何先生（11月23-24日）

第一单元  专业/技术干部的成功转型

1、 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼

2、 学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类

3、 专业/技术人员与管理人员的不同

4、 专业/技术干部工作现状调查

5、 自我调整与转型

6、 联想集团成熟的“领军人物”有四项标准

第二单元  专业/技术干部的角色认知与定位

1、 管理者的工作从角色定位开始

2、 角色雷达：扫描管理干部的定位

3、 管理者的角色认知与定位

4、 企业三阶层的互动

5、 专业/技术干部在带团队中应发挥的作用

6、 专业/技术干部的八个统一

第三单元  专业/技术干部应具备的能力

1、 管理的本质：管人+理事

2、 优秀专业/技术型管理者的素质

3、 优秀经理人的12项修炼（1）

4、 优秀经理人的12项修炼（2）

5、 优秀经理人的12项修炼（3）

6、 优秀经理人的12项修炼（4）

第四单元  有效推动下属完成工作

1、 案例：张经理和他的团队

2、 从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人

3、 管理者的四大基本任务

4、 案例分析：如何设定合理的目标

5、 委派工作六步曲

6、 授权等级与注意事项

7、 动态绩效管理流程、

8、 任务执行过程中的控制点

9、 辅导应该如何做-教练歌(OJT)

第五单元  专业/技术干部怎样带好团队

1、 案例分析：小王所长的故事

2、 联想管理三要素

3、 团队建设与发展阶段

4、 打造一支高效团队应做好的基础工作

5、 树立自身的领导力（威信）

6、 领导团队的最高境界

7、 团队执行力提升的阶梯模型

8、 创建团队文化的关键点

9、 在团队管理中的典型定位