有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-23 07:22 |
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广州,成为卓越领导—构建高绩效团队
课程背景
为何参加?
从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。
课程收益
* 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
* 知晓三项核心的团队特征
* 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
* 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
课程内容大纲
第一模块:管理者与团队领导力
* 管理者三个层面的影响力
* 管理者需要发展“团队领导力
第二模块:三项核心的团队特性
* 团队状态与团队特性
* 团队过程与阶段
*“层级制”的影响
* 团队过程与互动行为
第三模块:发展三项核心团队特性
* 认同目标的修炼
- 目标的特点
- 创造性张力
- 个人目标、团队目标、共同目标
- 认同目标的修炼
* 高效交流的修炼
- 心智模式
- 推论阶梯
- 主张与探寻平衡
- 高效交流的修炼
* 共同决策的修炼
- 团队共同系统思考
- 达成共识的决策模式
- 共同决策的修炼
第四模块:团队工作模式及操作程序
* 团队解决问题会议-5个动作
* 团队实施行动方案-2个动作
* 团队反思总结会议-4个动作