打造事业合伙人——基于组织变革，建立共创、共享和共担的长期激励机制

引言

美国趋势专家丹尼尔?平克以40年来有关人类激励的研究为基础，在《驱动力》这本书中提到“奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情？”

徐小平说，合伙人的重要性超越了商业模式。雷军说，创始人的主要工作之一，就是找合伙人，建立合伙人机制，才是企业致胜关键！

时代巨变下的管理创新成为主旋律，组织变革和人才激励已被提升到公司战略的高度。及时找到并有效激励与保留关键人才，是多数快速成长企业发展与管理问题的根本。

科石顾问提出中长期激励的核心思想在于分配理念的革新：

（1） 从管理到激励，用交易结构代替组织结构、治理结构。

（2） 基于不同程度的组织变革与文化氛围。

（3） 以价值创造，提升组织效能和人力效能为目标。

股权激励<长期激励，长期激励<事业合伙人机制，科石顾问团队从打造事业合伙人的角度，借助多年股权激励管理咨询的经验将实战方案归纳成为方法论体系，讲述从公司层面，从价值创造单元层面，从业务和产品层面，如何建立激励与交易结构，如何从系统思考的角度，有效激励和保留高端人才，课程深入浅出，易于理解。

学习收益

理念更新：打破“长期激励=股权激励”误区，从共创、共享、共担角度建立长期激励理念；

方法建立：从理解变革背景开始，学习顶层策略（为何激励）、对象（激励谁）、数量（激励多少）、机制（怎么激励）四要素构建方法。

案例学习：了解基于中国国情下的标杆企业实践，从成功与失败案例中汲取经验。

工具获取：十套典型模版，助力快速建立文本、表格和流程。

课程大纲

第一部分：理念、策略与激励结构

时代背景与驱动力创新

（1） 管理就是业务、组织与人才的协同

（2） 如何理解驱动力与激励机制

（3） 企业组织变革的基本方向与导向

（4） 回报的总体结构（Total Rewards）与激励杠杆

（5） 高管与关键人才激励的导向

变革基础要素

（6） 组织变革引领，企业文化托底

（7） 公转自转：交易替代管理、治理

（8） 职业经理人机制与事业合伙人机制

第二部分：打造事业合伙人机制：案例与方法

建议导向，统一认知

（1） 明确激励导向与长期规划

（2） 组织结构与激励模式优化

（3） 价值创造单元的定义与划分

（4） 文化塑造与组织氛围基础

建立机制：案例与方法

（5） 合伙人的选择：岗位关键、战略匹配、持续贡献、潜力资质、不对称

（6） 模式选择与价值创造“方向”：权益类（股权、期权、期股…）、现金类、业务价值单元、客户单元、产品单元…

（7） 总量分配与时间分配：岗位价值、个人价值与动态评价

（8） 程序建立：办法、流程、协议、核算表单…

关键机制创建

（9） 组织机制：组织结构与责权利分配

（10） 激励与分配机制：对接价值与贡献评价，实现动态分配

（11） 控制与退出机制：新进、主被动离职、特殊情况下的管控办法

第三部分：实际推行中的问题

（1） 激励模式的动态性

（2） 激励平台问题

（3） 税的问题

（4） 法律问题

（5） 员工宣导口径

分享工具与分析模型

期权激励办法

期股与限制性股票激励办法

要素计点评价法

岗位价值评估工具（Keystone Grading System）

战略价值（持续贡献）与市场价值（稀缺性与替代性）评价指数

股权代持协议

一致行动人协议

保密、知识产权保护和竞业禁止协议

增资协议

法律法规集锦 关键案例分享

华为——虚拟股权与长期留任机制

完美世界游戏——内部孵化机制

爱尔眼科——建立内部组织单元

万科——事业合伙人机制

某集团公司——价值创造单元

某互联网公司——期权激励计划

某制造企业——长期利润分享计划

某广告公司——事业合伙人计划

某民营企业——动态长期激励机制

中国上市公司长期激励调研报告

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