有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-23 07:46 |
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打造高效团队执行力
课程背景:
管理执行力就是企业的管理者理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。组织决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么企业的各种方案是无法实施成功的。
可以这样说:一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中,从这个意义上说,管理执行力是企业管理成败的关键。
课程大纲:
第一节
企业的管理执行是什么 一、管理执行的重要性
1. 什么是执行
2. 执行力的定义
3. 没有执行一切归零 50
分钟 讲授、案例、故事、情景模拟 执行就是实现既定目标的具体过程。
本节讲述:了解企业管理执行不力的原因和状况。
二、中国企业执行力现状
1. 中层执行力的缺失
2. 不在细节上下功夫
3. 对偏差缺乏敏感性
4. 找借口、推卸责任 40
分钟
第二节
制约管理执行不力的原因与本质 一、管理措施空乏
1. 决策朝令夕改
2. 计划不能“落地”
3. 监督机制苍白
4. 缺乏约束和激励 40
分钟 讲授、故事、操作建议、工具、案例、情景模拟 我们总是互相推卸责任,从不自我反省。
本节讲述:学习管理者如何以身作则,真正从自己的身上找原因。
二、员工意识淡薄
1. 没有责任意识
2. 找借口
3. 不主动找寻更好的方法
4. 没有成果意识 50
分钟
第三节
管理执行修炼的四大密码 一、责任密码
1. 什么是责任思维
2. 两种思维解决企业难题
3. 谁是执行的第一责任人 50
分钟 讲授、故事、操作建议、工具、案例、视频 执行不到位给组织造成的风险实在太大了!
本节讲述:学习如何建立结果思维和结果检查机制。
二、成果密码
1. 我们需要什么样的成果
2. 完成任务还是追求成果
3. 企业靠什么生存,员工靠什么发展? 40
分钟
三、狼性密码
1. 适者才能生存
2. 晋升以及淘汰机制
3. 培训及开发人才机制 40
分钟
四、高标准严要求
1. 粗放式管理一定被市场淘汰
2. 要有做第一名的格局
3. 任何差错都会给企业带来灾难
4. 海尔为什么如此强大? 50
分钟