有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-23 07:48 |
浏览次数0 |
捷思妙言结构化思考.形象化表达
您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑?
电梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小张,最近工作怎么样啊?”,让你瞬间张口结舌,不知道如何回答?或者没有组织语言,一通乱说,上司听的一头雾水?
精心准备了3个月的项目陈述,结果客户临时有急事要马上离开会议室,只给你3分钟做陈述,你该怎么说?
下属敲了门进来,一通工作汇报就是半个钟,结果汇报完,你还是不清楚对方想说什么?
会议中,领导问:“元芳,你怎么看?”,如何应对?快速组织你的发言?
庆典中,主持人即兴邀请到:“接下来,有请我们的领导说两句。”你惊慌的起身,该说什么?怎么说?
学习了很多演讲的技巧、却忽视了最重要的,如何组织讲话的内容,让内容更有条理、更富逻辑!需知内容为王!你需要全新的学习风暴——全脑表达沙盘!
课程目标:
深刻理解并可复述结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法;
透过学习与运用高效表达的锚点与形象力,提升思考与表达呈现技巧,在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点,让对方听得舒服,听得明白;
了解好演讲都是设计出来的!熟练运用左脑定桩子,右脑填内容,来设计组织表达内容;
让你在用幻灯片等书面形式讲解时,使读者或观众感受到结构化的内容逻辑,迅速使演讲表达内容直达内心!
练就出口成章!瞬间整理思路的本领!
课程模型:
课程特色:
翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习:讲师讲授+案例分析+视频互动+沙盘体验+情景模拟+实操演练【采用全新沙盘演练模式】案例丰富,练习紧密结合学员工作实际。
适合对象
所有岗位,所有层级,同时是中高管及领导力必修课。
时间安排
1天(共6小时)(9:00-12:00,14:00-17:00)
课程大纲
引言:学习效果的金字塔分层
一、 基石——逻辑思考,框架构建
1、 为什么要用结构化思维
? 四种常见的表达陷阱
2 思路中断
2 思维发散
2 思维跳跃
2 表述繁冗
2、 论:以终为始,结论先行
? 情景模拟:天差地别的工作汇报
? 运用结构化思维,自上而下表达,结论先行,让你的方案被批准率大幅提升
3、 证:纵向结构,以上统下
? 现场演说:令人意外的演讲主题
4、 类:逻辑清晰,归类分组
? 情景模拟:品类繁多的家庭采购
? 运用结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差!
5、 比:横向关系,演绎归纳
? 演绎推理
? 归纳推理
6、 综合演练:繁杂的工作任务如何理出头绪
? 运用结构化思维,让您解决问题统观全局,思路清晰。
二、 逻辑——左脑思维,推理打桩
1、 瞬间整理思路捷思妙言——6种左脑框架力
? 基本理念导入:
2 左右脑分工
2 打桩子(定表达内容框架)的概念
2 左脑定框架,右脑加内容
2 打桩子的好处
2 打桩子的原则:对称、分离、一致
? 框架力之一——时间框架
2 按照时间顺序组织你的表达内容
2 案例演示:媒体的演进
2 何时运用时间结构:身处压力时、制定计划时
2 时间框架应用导入
2 现场演练:名人堂——帮名人答记者问,危机时刻,镇定自若!
2 如何用时间框架解决问题
2 现场演练:帮Mike解决解聘危机
? 框架力之二——空间框架
2 按空间顺序组织你的表达内容
2 何时运用空间框架
形象方式思考的听众,大型话题,让表达瞬间高、大、上!
2 空间框架应用举例
2 现场演练:介绍你的企业,让客户倍增好感
2 巩固练习
? 框架力之三——支点框架
2 按照事物的不同方面组织你的表达内容
2 何时运用支点框架
2 严肃话题,突显专业、慎思、全局观、推动力,快速拿到订单!
2 支点框架应用举例
2 现场演练:帮Candy解决燃眉之急,瞬间获得领导认可!
2 支点框架在价格谈判中的妙用
2 案例分析:谈判搁置,如何解锁?
2 支点框架快速建立权威感,解决疑难,推动事态良性进展!
? 框架力之四——钟摆框架
2 钟摆框架--推介、推销、说服别人的利器!
2 通过“极端”来推进
2 描述多元观点
2 转向中间立场
2 创造双赢结果
? 框架力之五——变焦框架
2 变焦框架让你在面临异议时,巧妙化解,精彩回应,反客为主!
2 通过视野变化来推进
2 拉远镜头与拉近镜头的表述方法
2 何时运用调焦结构
2 处理异议,反驳一概而论的说法
2 照相机技巧应用案例:某高官与央视主持论坛精彩博弈
? 框架力之六——递推框架
2 通过因果关系来推进
2 链式递推
2 一个原因,三个结果
2 三个原因,一个结果
2 逻辑清晰
2 了解关系
2 论证有力
三、 视觉——右脑思维,画面渲染
1、在你听众的头脑中构建画面感
? 视觉化技巧应用案例:
2 是什么改变了乞丐的命运?
? 企业培训课题的视觉化表达
? 激动人心的演讲秘诀——6种右脑力量
? 力量之一——对比力量
2 设计感来自于差异性
2 通过对立和对比推进表达
2 3C法则
? 力量之二——视觉力量
2 视觉化增加表达的力量
2 5W法增加表达真实性
2 故事的力量
? 力量之三——幽默力量
2 幽默秘诀,注意力转向,并获得释放
2 双关、妙语、俏皮、讽刺
? 力量之四——节奏力量
2 捕捉节奏法
2 节奏来自重复
2 节奏给人华丽支撑感
? 力量之五——情绪力量
2 情绪量表
2 表达与情绪度关联测试
? 力量之六——隐喻力量
2 隐喻结构与关键点
2 隐喻案例
四、 沙盘——逻辑表达,形象呈现
1、 牌面解读与玩法解析
2、 现场综合演练:
? 跨部门、跨职级沟通运用:企业中层对高层,中层对基层的不同表述方式
? 不同问题的应对方法
? 不同场景的表达策略
行动学习(世界咖啡)式提炼总结与工作改进计划