有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-23 08:05 |
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极简、预判、参与—移动互联时代新技术下的服务体验设计
【课程背景】
一说到客户体验优秀的企业,总免不了谈及“星巴克”、“宜家”、“海底捞”“招商银行”等。其实,除了这些企业之外,越来越多的企业因重视客户体验而受益,并在市场上快速崛起,并成为所在行业的“新标杆”,为同行所传道所效仿。
以孙媛老师为首席顾问的“易谷CAME研究院”立足于服务体验设计,那么服务体验设计的精髓是什么?究其服务本源我们认为有6个字非常重要,那就是极简、预判与参与!我们可以预判到客户的需求,并能快速满足客户的需求而且客户可以参与到其中。帮助企业实现创造差异化的客户体验,实现客户的忠诚, 强化感知价值,从而增加企业收入与资产价值。
全部设计总纲,从用户角度出发,整合用户属性和行为数据,感知和预测用户需求,是以用户为中心的设计理念,一个好的服务体验,也必然是能够让三个主要的用户,坐席、管理者和直接用户三者可以体验到极简、预判和有参与感的服务体验;
通过本课程,我们将重点交流以下几个方面:
? 了解如何在最“极简”的流程体验下,设计出最便捷、高效的客户体验模式;
? 了解在“极简“的客户体验中“预判“的重要性;
? 了解什么是“预判式“服务,掌握如何站在客户体验的角度做好业务流程的
“预判“,从而提高服务渠道问题解决率;
? 掌握在互联网时代,不断通过迭代的思维思考,如何提升我们的服务体验设计,
让用户、坐席和管理者得到更好的体验,从而实现快速联络,解决问题;
【培训形式】
培训以启发学员主动性思维和风暴为出发点,侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成,从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态,引导学员培养良好的素质,使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。
【课程大纲】
第一篇 移动互联时代对企业的冲击和影响
? 企业的互联、移动化和平台化
? 平台战略的三大颠覆
? 新形势下企业对服务的要求
? 案例分享:垂直电商、传统电商和平台电商
第二篇 服务从精细管理时代走向服务体验时代转
? C:用户体验关键点
? A:坐席体验关键点
? M:管理体验关键点
? E:体验是什么:极简、预判、参与
第三篇 用户体验创新(UI展示)
? 个性化
? 跨渠道体验一致性
? 服务预判
? 智能服务带来的人工量的降低
? 无痕营销带来销售机会
? 多媒体联络体验
? 用户对流程的参与
第四篇 坐席体验创新(赋能)
? 联络方式赋能-集成的多媒体工作台
? 解决能力赋能-智能知识库和流程引导
? 无痕销售赋能-如何根据客户标签进行销售引导
? 知识培训负能-微培训六部曲
第五篇 管理者体验创新精细化管理能力
? 在线渠道和传统渠道的管理指标
? 智能质检对质检的创新定义
? 呼叫中心精细化管理的五种角色和三种场景
? 基于角色的现场管理场景
? 基于角色的绩效管理场景
? 基于角色的人员管理场景
? 从监察到调控对绩效达成的影响