《精效面试方法与技巧》

课程大纲
第一部分：建立科学务实的招聘观
? 目前招聘中存在的问题
? 招聘的成功关键环节
? 招聘之“道”-关键策略
? 招聘的实用原则
? 如何用招聘树公司品牌
第二部分：建立在胜任能力要素基础上的面试
? 候选人未来业绩的决定因素
? 胜任能力模型的概念和内涵
? 胜任能力要素作为候选人选拔的意义
? 胜任能力要素的开发方法
? 设计职位面试纬度/胜任能力要素
? 练习：设计某岗位的胜任要素
? 根据纬度设计面试问题
? 深挖问题根源－设计好的面试问题
? 练习：设计某岗位的面试问题

第三部分：面试实战技巧
? 从简历信息来看问题问问题
? 练习：面试实战
? 了解行为描述面试法的原理
? 行为描述的STAR原则
? 区分真假行为事件
? 对不完整、假行为事件跟进和追问
? 行为描述问题的三类跟进法
? 用VIP模式探索候选人动机
? 运用逻辑层次教练模式的全方位面试技巧
? 练习：用逻辑层次模式问话

第四部分：其它常用面试技巧及工具介绍
? 非结构化/半结构化面试
? 情境面试
? 行为面试
? 压力面试
? 无领导小组讨论
? 文件筐等

美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
加拿大埃里克森教练学院认证教练
领越领导力?认证导师
北京培训联谊会执行副会长
博雅纵横国际教育机构/北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师
深圳清华大学研究院总裁班讲师
北京大学企业管理培训中心 总裁班讲师
北京理工大学总裁班讲师
北京惠智汇才管理咨询有限公司联合创始人
紫星信息技术有限公司执行副总裁、联合创始人
2年半创业经历、14年中外企业高管经验：曾任中资驻美国公司总经理；世界500强亚欧迪办公（Office Depot）亚太区代理人力资源总监、欧迪办公中国区副总裁、亚商在线副总裁等职
? 多家企业常年管理顾问，高管一对一教练