有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-09 12:31 |
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北京,超级定位打造品牌力
课程前言:
企业的发展必然会经历产品力、营销力、品牌力三个阶段,而无论哪个阶段,品牌的战略规划都要以驱动业务成长为唯一出发点,可是谈及品牌,企业也有越来越多的困扰:
? 我的品牌卖给谁?怎样才能满足他们的需求?他们不购买的障碍是什么?
? 我的品牌怎么定位?怎么独一无二?我的品牌能溢价吗?能更溢价吗?
? 我该花多少钱打品牌?我打品牌的钱浪费了多少?
课程特色
《超级定位打造品牌力》实战沙盘模拟真实的生意环境,将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案,围绕与培训主题相关的品牌战略规划展开,借助形象直观的沙盘道具,完成3-5轮模拟企业品牌战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式,确保学员学以致用。
第一天
第一单元:品牌架构与品牌组合战略
? 品牌架构的三种典型模式
? 单一品牌架构
? 多品牌架构
? 混合品牌架构
? 认识品牌组合
? 品牌组合的四种类型
? 一牌一品
? 多牌一品
? 一牌多品
? 多牌多品
第二单元:品牌差异化的三个阶段
? 品牌差异化的三重境界
? 品牌识别
? 品牌主张
? 品牌价值
第三单元:品牌定位战略-愿景使命差异化
? 品牌差异化的起点:差异化愿景
? 实现愿景的品牌战略OGSM体系
? Objective确定目的
? GOAL 正确的目标
? Strategies确定战略
? Measures度量指标
第二天
第四单元:品牌定位战略-目标用户差异化
? 目标用户怎么分类?
? 消费者分类
? 消费者地图
? 消费者差异化定位
? 消费者差异化洞察
? 需求洞察
? 行为洞察
? 心理洞察
第五单元:品牌定位战略-品牌概念差异化
? 品牌概念
? 两个关键
? 评价标准
? 产品概念三要素
? Benefit 消费者利益
? RTB 说服性支持
? 概念优化清单(Checklist)
? 品牌主张差异化-支持点差异化
? RTB 扫描全景图
第六单元:品牌定位资产屋及其运用
? 识别符号差异化
? LOGO识别
? 符号识别
? 风格调性差异化—品牌个性
? 品牌定位资产屋
? 三个真理性时刻