《赢在班组长》

本课程内容源于咨询师多年企业调研、辅导、研讨、培训的实践经历，将原理、方法、班组管理实务相结合，通过培训、案例研讨、实战演练，能够明确自身角色与定位，有效提升管理意识和能力，掌握和熟练运用适合班组管理的管理工具，打造优秀团队，有助于班组业绩乃至企业整体管理水平和效益的提升。

培训目标】

1、明确班组长自我定位、提升职业素养

2、明确班组管理内容、掌握管理方法

3、理解管理原理、运用管理工具

4、增强团队凝聚力、提高工作积极性

5、提升绩效意识、增强执行力

【主要内容】

课前研讨：什么是好的培训和如何提升培训效果

第一部分：角色认知篇

故事：悬崖上的鹰

认清位置比盲目努力更重要

分析：任劳任怨的王鹏

1、班组长的角色确认

2、班组长在企业管理层所处的位置

研讨：依靠什么生存

3、班组长服务对象解析

4、班组长提供成果三维度解析

4.1提供成果

l?成果保证六要素

l?成果五要求

l?质量解析

故事：闹钟的故事

4.2班组一日事务管理

l?班前三要事

l?班中六要点

l?班后四必做

4.3态度认知正确

研讨：结果的四种误区

第二部分 ：漫谈管理

1、管理的作用和管理者的产生

2、管理的概念

研讨：你心中的管理

3、班组长必知的六大管理定律解析

l?手表定律

l?木桶定律

l?墨菲定律

l?二八定律

l?皮格马列翁效应

l?破窗效应

第三部分：技能工具篇

1.看：内容和工具

2.讲：内容和要求

l?开会

l?沟通

l?激励

3.做

l?操作

l?教练

l?执行力

4.写

5.时间管理

故事：猴子与草帽

6.学习能力

7.六步解决问题

练习：管理工具运用训练

第四部分 ：班组实务篇

1.班组现场管理

1.1 常见认识误区

1.2现场要素解析

1.3现场管理内容和目标

1.4 5S认知和解析

案例：5S管理典型事例

1.5 推行5S的十大问题

1.6 5S推行现状分析

1.7现场管理难点解析

1.8现场管理六字要诀

2.班组安全管理

2.1基本概念解析

2.2事故危害的影响

2.3事故的六大特点

2.4安全事故四要素

2.5车间常见危害

2.6十种常见不安全行为解析

2.7 六大不安全心理?

2.8 班组安全管理四要

3.班组建设管理

故事：团队的力量

3.1团队的概念

3.2团队的功能

练习：拼纸板

3.3 团队和群体的区别

3.4高效团队六特征

3.5班组的特点

3.6班组建设六步步骤

3.7班组文化打造

4.班组改善管理

故事：狮子和羚羊

4.1认识改善

4.2改善三手法

4.3改善常用四方法

4.4 改善提案

4.5 实施步骤

4.6 改善常见六心态解析

4.7提案改善建议书

案例研讨：如何完成领导安排的任务

4.8 流程和流程改善工具ECRS

4.9企业常见九大不增值活动解析

第五部分 ：研讨交流篇

研讨：如何能重新选择你还愿意成为班组长吗？

1.班组长常见产生方式

2.班组长人员现状

3.常见错误意识

案例分析：利益冲突时如何处理？

4.班组长工作现状分析

案例解析：不想做班组长怎么办？

5.常见工作六心态

6.如何打造优秀的班组长

故事：螃蟹、蝙蝠和猫头鹰

主要背景
?国家注册管理咨询师、经济师
?中小企业管理咨询服务专家
?多家咨询机构特聘咨询师
?联合智业质量管理体系咨询师

个人简介
具有15年以上生产制造型企业管理经验和8年企业咨询辅导经验，中小企业OPCS管理模式创立者，是将管理理论、企业实践、管理咨询和培训良好结合的实战型咨询师、培训师。根据多年咨询经验，针对中小企业的特点，创立了“1 1 1”咨询式培训模式（培训前调研诊断 实战培训 课后跟踪辅导）。

始终坚持“实战、实效、实用”原则，在生产管理、人力资源管理、班组建设、ISO质量管理体系的有效实施、中小企业规范化管理等方面拥有丰富的实战经验，独创语言平实、贴近企业、通俗易懂、讲求增效的培训方式，通过在企业咨询服务过程中实际发生的案例故事，由学员模拟思考、提出方案、辅导说明的方式，有助于培训知识运用和解决企业的实际问题、确保服务增值。

培训风格
?培训语言贴近企业、案例来自辅导的企业，针对性、互动性强，内容充实。
?注重实战、实效，以其核心精髓的内容，让学员易学易懂，学以致用。
?培训中运用咨询式、研讨式辅导和讲解，使学员和老师能良好沟通和形成共鸣。

部分客户
惠康集团、太阳实业、三环钢管、荣信钢铁、泛亚卫浴、卓艺家纺、环宇工具、龙南通信、泰源坚固件、来和圣诞礼品、东方船舶设计院、固远管件、以塞亚气动、思尔沃洁具、瑞能电子、富林化纤、华烨工业用布、欣悦印染等。

精典课程
?《赢在班组长——班组长从合格到优秀》
?《六步成诗——打造持久亮丽现场》
?《绩效管理，为企业插上腾飞的翅膀——中小企业绩效研究及设计》
?《挖掘本属于你的利润——生产计划和物料管控》
?《内力为体外力为用——中小企业如何突破变革困局》
?《三维一体、人力无忧——实战中小企业人力资源管理》
?《ISO不是鸡肋——中小企业如何有效实施ISO质量管理体系》

服务理念
不做没有效果的咨询、不做不解决问题的培训